非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課

我們的課程與其他同類非財(cái)課程的差異化說明：1、高度與角度是不一樣的。因授課老師是企業(yè)管理專家，而不是單純的財(cái)務(wù)管理專家，我們是站在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的高度來講企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，而不是單純站在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度來談財(cái)務(wù)問題。2、 學(xué)員能接受的程度與學(xué)習(xí)效果是不一樣的。因我們是站在企業(yè)管理的高度來談財(cái)務(wù)問題，所以我們講的財(cái)務(wù)問題及解決方案，學(xué)員與我們有共同語言，能充分理解與接受，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，馬上能學(xué)以致用。若單純站在財(cái)務(wù)管理的角度，則很難真正用企業(yè)管理的語言來講授，使得很多學(xué)員聽不懂，效果很差。3、 授課內(nèi)容的范疇是有本質(zhì)的差異的。我們講企業(yè)全面預(yù)算管理，不僅要達(dá)到控制成本費(fèi)用的目標(biāo)，更加要求企業(yè)要能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；我們講企業(yè)內(nèi)部控制，不僅要講財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，更加要求企業(yè)做到各管理、業(yè)務(wù)層級(jí)的整體控制與有效降低企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4、贈(zèng)送超值財(cái)務(wù)報(bào)表分析模板一套�！裾n程背景   在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對(duì)外長(zhǎng)期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析并有效做好運(yùn)營(yíng)資金管理？；“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進(jìn)行籌資決策？；“長(zhǎng)春鐵路分局全面預(yù)算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費(fèi)用；當(dāng)然，很多案例都會(huì)使你知道如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？為了切實(shí)幫助企業(yè)管理者，投資部門、各項(xiàng)目部、人力資源部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購等部門的主管學(xué)會(huì)運(yùn).....[查看詳細(xì)課綱]