從專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英

 “少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個不稱職的經(jīng)理”您的企業(yè)有這樣的困惑嗎？您的干部需要系統(tǒng)的管理技能提升和訓(xùn)練嗎？請參加我們組織的課程—— ●前言一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅！●培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。 ●培訓(xùn)目標(biāo)： ◇了解專業(yè)技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整； ◇明確專業(yè)技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個人績效的最大化； ◇掌握專業(yè)技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。 ●課程要點(diǎn)： 第一單元 管理轉(zhuǎn)型篇——專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型1、管理者分類引來的思考2、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱3、管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析4、專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同 第二單元 管理定位篇——專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位1、管理者的工作從定位開始2、如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系3、管理者應(yīng)扮演的十大角色 第三單元 管理能力篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力1、管理游戲與心得分析：怎樣理解管理2、優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項(xiàng)能力3、管理風(fēng)格測試與總結(jié)：你是哪一類的經(jīng)理 第四單元 管理素養(yǎng)篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)1、三個個人素養(yǎng)與習(xí)慣：整體思考、專注結(jié)果、緊扣要事2、三個團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與習(xí)慣：發(fā)展優(yōu)勢、集思廣益、創(chuàng)造信任 第五單元 管理工作.....[查看詳細(xì)課綱]