SQE供應商質量管理與工具運用

   近年來我們聽到越來越多的因產品質量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快，被置于公共視野的企業(yè)很可能因為一次質量事故而受轟然倒塌。即使在生產過程中我們有效地限制了缺陷產品的流出，來料不良也可能導致公司成本出現具大的損失。作為物料質量的主要負責部門，采購部一直承擔著控制物料質量的重任。然而現實的問題是采購部明明知道物料質量的重要性，卻在日常的工作中受困于一些實際難題：1.現有供應商質量水平整體偏低，質量好的產品又價格太高，如何尋找價格合適質量又穩(wěn)定的供應商？2.供應商在引入時表現正常，可在一段時間后產品不良率出現很大的起伏，究竟是哪個環(huán)節(jié)出了問題？3.供應商生產過程中常因質量問題影響交期，采購部常常遭到其他部門的投訴。此外由于數量太大只能對物料抽檢，結果沒抽到的還是頻出質量問題。采購部因此常陷入尷尬、被動與擔驚受怕中。   采購人員到底有哪些方法管理供應商，從而避免各種各樣的質量風險？供應商品質管理的內容非常豐富，這就要求SQE人員不僅是一個工程人員，而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員。為此我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式，結合本身咨詢師的工作經驗以及最新的物料品質和供應鏈管理知識，專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。 ●課程收益 1.了解采購管理的發(fā)展對供應商質量管理人員的要求2.學習如何從供應商選擇評估的開始規(guī)避質量風險3.學習如何建立供應商質量管理體系4.掌握日常的供應商質量管理方法5.學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具6.學習如何做好內外部協調溝通者角色 ●講師介紹李兆山先生國家注冊高級咨詢師，SQE專職講師行業(yè)資質： 清華大學遠程教育中心特邀講師 6-Sigma黑帶證書 .....[查看詳細課綱]