面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力

   提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤(rùn)物細(xì)無聲”，滋潤(rùn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。本課程基于豐富的實(shí)踐案例，從中層所面臨的戰(zhàn)略問題入手，面向企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛，帶領(lǐng)大家深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務(wù)實(shí)。 ●課程大綱一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求 二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問題”“三假設(shè)”“三定位”“三落實(shí)” 三、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整明確各部門角色定位設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能 四、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸戰(zhàn)略資源獲取方式戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向 五、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)界定權(quán)責(zé)關(guān)系跨部門的協(xié)調(diào)重組組織流程 六、強(qiáng)化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三長(zhǎng)短期利益平衡制定實(shí)施計(jì)劃明確戰(zhàn)略重點(diǎn)確立階段目標(biāo)戰(zhàn)略控制措施 七、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)保持質(zhì)疑的心態(tài)強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)培育細(xì)節(jié)責(zé)任感三大原則八項(xiàng)注意 八、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層.....[查看詳細(xì)課綱]