采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制

●課程目標(biāo)CourseObjectives ◇了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法 ◇掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧 ◇正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法 ◇不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略 ◇比質(zhì)比價(jià)的策略 ◇洞察成本日益升高之內(nèi)幕 ◇洞悉采購(gòu)部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系 ◇采購(gòu)部門的成本考核方法及考核體系借鑒 ●課程大綱ScopeandCoverage一采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) ◇采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別  –常識(shí)和誤區(qū) ◇全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧?nbsp;◇別的部門如何看待采購(gòu)部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 ◇案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購(gòu)價(jià)格和價(jià)值的傳遞二采購(gòu)價(jià)格分析  ◇采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本  –材料、人工、加工制造  –研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)�、管理費(fèi)用分?jǐn)�、銷售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?nbsp; –物流費(fèi)  –稅金、利潤(rùn) ◇案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點(diǎn)，日本高田（KATAKA）的精細(xì)分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細(xì)態(tài)度 ◇對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析  –報(bào)價(jià)分析，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分析（pointtopoint） ◇根據(jù)歷史紀(jì)錄進(jìn)行“K”線圖分析――來(lái)自霍尼韋爾中國(guó)  –財(cái)務(wù)分析之變動(dòng)成本分析： ◇部件和原料的分析原理：市場(chǎng)差異、地區(qū)差異、國(guó)產(chǎn)化因素．．．．．．  –財(cái)務(wù)分析之固定成本分析：諸如各種費(fèi)用的分?jǐn)偙举|(zhì)，他們的依據(jù)是什么&.....[查看詳細(xì)課綱]