多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理

●課程背景CourseBackground  您是否遇見(jiàn)過(guò)如下問(wèn)題：為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱、判斷不出訂單何時(shí)完成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)�。≡趺崔k？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。 ●課程大綱ScopeandCoverage一生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 ◇ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式 ◇生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 ◇小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn) ◇小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策 ◇PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)二產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè) ◇產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用 ◇產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)嗎 ◇如何編制產(chǎn)品計(jì)劃 ◇準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性 ◇預(yù)測(cè)的具體方法 ◇如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 ◇ 案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)三主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS&MRP） ◇觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS? ◇MPS的基本邏輯 ◇確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP ◇MRP的基本邏輯 ◇小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策 ◇不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析 ◇案例共享：如何編制一份有效的MRP四產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃 ◇產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性 ◇編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素 ◇車(chē)間排產(chǎn)的基本邏輯 ◇案例分析：某公司的車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃 ◇確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？ ◇如何應(yīng)對(duì).....[查看詳細(xì)課綱]