多批少量生產(chǎn)計劃管理

●課程背景CourseBackground  您是否遇見過如下問題：為無法及時交貨煩惱、判斷不出訂單何時完成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門之間互相推諉、互相指責��！怎么辦？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。 ●課程大綱ScopeandCoverage一生產(chǎn)計劃導論 ◇ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式 ◇生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系 ◇小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點 ◇小批量多品種生產(chǎn)的管理對策 ◇PMC的工作目標和重點二產(chǎn)品計劃與預測 ◇產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用 ◇產(chǎn)品計劃等同于銷售預測嗎 ◇如何編制產(chǎn)品計劃 ◇準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性 ◇預測的具體方法 ◇如何不斷改進預測的準確性 ◇ 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測三主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS&MRP） ◇觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS? ◇MPS的基本邏輯 ◇確認客戶訂單的重要工具ATP ◇MRP的基本邏輯 ◇小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策 ◇不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析 ◇案例共享：如何編制一份有效的MRP四產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃 ◇產(chǎn)能計算的具體方法和適用性 ◇編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素 ◇車間排產(chǎn)的基本邏輯 ◇案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃 ◇確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？ ◇如何應對.....[查看詳細課綱]