MRO備品備件采購及管理

課程背景：    在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件如辦公用品，勞防用品等需要采購。這些東西特點是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為缺乏事先周詳?shù)挠媱澏鵁o法準備適當(dāng)?shù)膸齑�，突如其來的需求常常使采購陷于疲于�?yīng)付的窘境并使公司付出額外的巨大成本。   如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理戰(zhàn)略，不能妥善地針對MRO(Maintenance,Repair,andOperation)需求加以規(guī)劃和改善，準備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，改進現(xiàn)有的MRO價格管理模式，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失并且也無法真正降低MRO物品的采購管理成本。 課程亮點：1.基于表現(xiàn)等級的MRO流程診斷方法，并在診斷結(jié)果基礎(chǔ)上設(shè)計可行的改善目標和實踐2.明確MRO獨特的與原材料采購不同的3大采購戰(zhàn)略及相應(yīng)的實施戰(zhàn)術(shù)介紹3.獨創(chuàng)的MRO價格管理模式及實現(xiàn)方式4.正確的MRO庫存管理方式及業(yè)績考核系統(tǒng)建立 課程收益：1.了解MRO的市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2.了解公司MRO采購供應(yīng)現(xiàn)狀及與客戶期望的差距3.判斷公司MRO采購流程表現(xiàn)等級并學(xué)會制訂相應(yīng)的改進方法4.掌握制定和實施MRO的三大采購戰(zhàn)略5.了解MRO價格管理模式并學(xué)會建立自己的MRO價格指數(shù)6.掌握建立MRO庫存的戰(zhàn)略和改善庫存管理的方法7.了解MRO采購管理業(yè)績的考評要點及KPI的建立 課程大綱： 一.課程概要1.現(xiàn)狀及客戶需求2.采購流程的改進3.管理戰(zhàn)略的實施4.庫存管理的改善5.考評體系的建立 二.現(xiàn)狀及客戶需求-了解你的MRO采購現(xiàn)狀及與客戶期望的.....[查看詳細課綱]