供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化

●課程目標CourseObjectives通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解讓學員切實掌握供應(yīng)鏈管理的理念學會管理和激勵供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平掌握物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃的方法，學會通過協(xié)調(diào)和管理來控制計劃變動的頻率了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運作掌握如何實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實現(xiàn)低成本運作等 ●課程大綱ScopeandCoverage第一部分：供應(yīng)鏈管理綜述 -什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈對企業(yè)的意義以及對利潤的影響 -供應(yīng)鏈的類型 -供應(yīng)鏈管理的理念 -供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與外部的應(yīng)用第二部分：計劃管理 -公司的計劃體系與各自特點 -如何保證預(yù)測的準確性 -SOP/MPS/MRP的邏輯 -通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法 -如何完成產(chǎn)能計劃 -排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響 -實戰(zhàn)：針對某企業(yè)的現(xiàn)狀，如何制定有效的計劃 -討論：如何避免計劃不如變化快的尷尬第三部分：采購管理 -采購的基本理念 -采購成本冰山說 -如何選擇供應(yīng)商 -供應(yīng)商考核和評級 -供應(yīng)商關(guān)系管理 -如何有效“駕馭”供應(yīng)商確保穩(wěn)定的供貨 -案例分享第四部分：庫存控制 -庫存控制的意義與基本思路 -庫存周轉(zhuǎn)率的意義 -降低庫存的有效途徑（安全庫存的設(shè)置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預(yù)測準確性等十幾種具體方法） -案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動 -廢料的預(yù)防及控制第五部分：倉儲管理 -影響倉庫高效運作的因素&nb.....[查看詳細課綱]