成本管控八大利器——工廠全面成本降低與管理

賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色。從制造系統(tǒng)的角度進(jìn)行全方位的成本控制,以全新的視角審視成本，掌控成本降低的思路與方法 原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越重，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹碓郊ち�，利�?rùn)不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。 如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理模式已不適用了。 提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜Γ亲罱K出路。微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。 ●課程特點(diǎn)專業(yè)：老師憑著十八年世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，十年從事企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，曾為1000多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、為二百多家制造企業(yè)提供過工廠管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)。實(shí)用：切合制造企業(yè)實(shí)際，以全新的視角審視成本，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。實(shí)效：成本的降低是干出來的,招招見效，可測(cè)量、可比較。 免費(fèi)診斷：同一企業(yè)五人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供半天免費(fèi)診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對(duì)性的輔導(dǎo)與咨詢。 ●課程大綱一、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與管理利潤(rùn)的區(qū)別4、微利時(shí)代成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響案例分析、分組研討 二、全新審視成本的構(gòu)成和降低成本的目標(biāo)與方法1、如何正確理解和把握企業(yè)各種運(yùn)營(yíng)成本2、傳統(tǒng)觀念中的成本構(gòu)成3、有效識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)的十二種典型浪費(fèi)4、成本A/B/C分類控制法5、提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與途徑6、成本控制的主要手段與方法7、成本降低的優(yōu)先順序案例：某五金制造企業(yè)2010年綜體成本降低15% 三、從疼痛感最小的地方---降低采購(gòu)與供應(yīng)鏈成本開始1、優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈體系達(dá)至整體成本的降.....[查看詳細(xì)課綱]