現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善

本課程大量案例展示、屏棄空頭理論、結(jié)合大量圖片，務(wù)求做到實(shí)用性與可操性   參與此次學(xué)習(xí)與交流的理由:材料不斷上漲、勞動(dòng)力成本不斷上升、融資越來越困難、稅賦卻如此之重，減稅最終不過是一句空話。2011年好不容易終于熬過去了，總期望新的一年環(huán)境有更大的改善，生意更好做，可我們不得不正視現(xiàn)實(shí)，那就是2012年企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻、更加困難的一年。后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)將如何過冬，如何迎來春天呢？   中石化和中石油說他們企業(yè)煉油虧損了500多億人民幣,而民企說“只要有油煉，我就能賺錢”。很多國營企業(yè)占用了大量的國家資源，然而業(yè)績卻令人遺憾，雖然這里有制度的原因，然而管理的低效率是其致命弱點(diǎn)之一。為什么在一些人看來是虧本的生意，而另一些人卻認(rèn)為很好做，并且產(chǎn)生了相當(dāng)高的利潤率？   在產(chǎn)品同質(zhì)化日益凸顯的今天，對于大多數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，在制造技術(shù)高度透明的情況下，然而企業(yè)之間的制造成本卻存在著30%-40%的差異？   如何適應(yīng)這個(gè)市場與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？   痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理模式已經(jīng)不適用了。    IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過IE的推廣與運(yùn)用，可以改善整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)從而提升生產(chǎn)效率。真正明白為什么德國、日本、美國的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平。   IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。   工業(yè)工程通過對產(chǎn)品工藝流程與作.....[查看詳細(xì)課綱]