降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧

｛課程背景｝   后疫情時(shí)代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力?原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。   作為一名采購(gòu)人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)采購(gòu)“降本”的要求；作為采購(gòu)人員，應(yīng)該具備哪些談判技能，以支撐公司對(duì)采購(gòu)“增效”的要求。 ｛課程邏輯思維導(dǎo)圖｝ ｛課程收益｝  ◇掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。  ◇學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。  ◇學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。  ◇提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？  ◇如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？  ◇如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？ ｛版權(quán)注冊(cè)｝ ｛課程亮點(diǎn)｝  ◇本田公司的采購(gòu)與沃爾瑪?shù)牟少?gòu)有何區(qū)別？  ◇采購(gòu)成本降低1%，公司利潤(rùn)增加10%是怎么推算出來(lái)？  ◇編制采購(gòu)預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？  ◇如何能在短時(shí)間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)位？  ◇如何說(shuō)服其他部門，不要亂提采購(gòu)要求？  ◇如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分析？  ◇如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)表？  ◇如何分析采購(gòu)談判雙方的性格？  ◇如何制定采購(gòu)談判的計(jì)劃或預(yù)案？  ◇采購(gòu)方為弱勢(shì)怎么談判？  ◇原材料的庫(kù)存是多點(diǎn)好，還是少點(diǎn)好、  ◇如何衡量原材料.....[查看詳細(xì)課綱]