提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略

●課程目標(biāo)   通過課程講授和研討互動使參與者了解企業(yè)員工忠誠度不高、敬業(yè)精神不佳、凝聚力不強(qiáng)的根源，掌握打造高度滿意、高度誠心、高度敬業(yè)的員工隊伍的技巧，實現(xiàn)企業(yè)競爭力與工作成效的提升。 ●課程大綱一、破冰：學(xué)員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題二、不得不說的“角色問題”三、為什么員工的工作效果常常不如人意 ◇決定員工工作效果的兩大因素 ◇我們的員工工作成效不佳的一個根源 ◇提升員工工作績效與工作主動性黃金法則四、如何理解員工忠誠 ◇忠誠是什么？ ◇忠誠員工的表現(xiàn) ◇員工忠誠度不高的表現(xiàn)五、影響員工忠誠的因素有哪些 ◇員工忠誠的影響因素 ◇誰應(yīng)對提升員工的忠誠與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)？ ◇管理者行為如何影響員工忠誠 ◇企業(yè)管理制度對員工忠誠的影響 ◇員工忠程度不高是道德缺失？六、員工工作缺乏主動性的根源 ◇員工期待著什么 ◇員工跳槽的原因 ◇員工工作中為何缺乏進(jìn)取心七、提升企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神的對策 ◇有效的員工滿意度調(diào)查 ◇金錢不是萬能 ◇變控制人才流失為吸引人才 ◇留住人才的基本模式 ◇從管理改進(jìn)入手提升企業(yè)員工的忠誠 ◇巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠 ◇以溝通化解矛盾 ◇實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展八、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場咨詢 ●授課講師  嚴(yán)家明老師基本情況管理學(xué)博士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng)始人曾先后任職于大型紡織服裝集團(tuán)市場部總監(jiān)大型機(jī)械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理★主要觀點：企業(yè)管理與發(fā)展中出現(xiàn)諸多問題、員工工作績效不如人意的根源大多既不像高層管理者想象的、也不像一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師鼓吹的.....[查看詳細(xì)課綱]