從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理

課程重點    世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理(ProjectManagementMethodology)的方法進行企業(yè)運作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：    產(chǎn)品開發(fā)周期長(ProlongedR&DCycle)而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，質(zhì)量不穩(wěn)   項目成本(ConfusingCostingMethods)不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定   制造周期長，反應速度慢(LongLeadTime,LowReponses)   交貨不準時，客戶投訴多(LateDelivery,CustomerComplaints)   曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才…… 課程大綱 第一部分：項目管理基礎(chǔ) 項目管理的起源及其發(fā)展 項目管理的概念及定義 項目管理的重要性分析 制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理 通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 制造業(yè)項目管理的動因及目標 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控…… 產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析.....[查看詳細課綱]