有效控制成本的方法

【課程特色】深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容課程設(shè)計(jì)將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法對(duì)于成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用。 【課程收益】能認(rèn)識(shí)成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本;能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法;跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本;掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系;掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持; 【課程大綱】成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的 ◇成本控制和成本降低的區(qū)別 ◇認(rèn)識(shí)成本才能控制成本 ◇如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向 ◇成本控制也成本降低的區(qū)別案例分析：邯鋼，倒擠出來(lái)的利潤(rùn)           豐田，目標(biāo)成本管理模式采購(gòu)與存貨——精打細(xì)算從源頭開(kāi)始 ◇采購(gòu)省下了的都是利潤(rùn)案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏 ◇控制存貨降低成本案例：美的的零庫(kù)存夢(mèng)想 研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，就是先天不足！ ◇研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50% ◇研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本 生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn) ◇標(biāo)準(zhǔn)成本——沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有約束 ◇作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果案例分析：戴爾，成本改革從流程開(kāi)始 銷(xiāo)售——收入是稅金的源頭，壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損 ◇銷(xiāo)售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭 ◇.....[查看詳細(xì)課綱]