有效控制成本的方法

有效控制成本的方法(湯婧平)課程介紹：

【課程特色】
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識
把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理者學會如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容
課程設(shè)計將成本與戰(zhàn)略目標相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
對于成本梳理方法進行深度講解，讓學員學了會用。

【課程收益】
能認識成本、了解成本、并制定標準成本;
能學會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法;
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本;
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系;
掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 ;

【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對的
 ◇ 成本控制和成本降低的區(qū)別
 ◇ 認識成本才能控制成本
 ◇ 如何制定目標成本——有目標才有方向
 ◇ 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
            豐田，目標成本管理模式
采購與存貨——精打細算從源頭開始
 ◇ 采購省下了的都是利潤
案例：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏
 ◇ 控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想

研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！
 ◇ 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
 ◇ 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本

生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標準
 ◇ 標準成本——沒有標準，就沒有約束
 ◇ 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始

銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損
 ◇ 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
 ◇ 應(yīng)收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢

物流——效率就是競爭力
 ◇ 物流成本對銷售價格的影響
 ◇ 物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當勞的第三方物流
          雨潤集團的自主物流網(wǎng)絡(luò)
項目投資與并購——不成功，便成仁
 ◇ 項目投資管理流程
 ◇ 并購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠

籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
 ◇ 普通股融資也有成本
 ◇ 債權(quán)融資
案例：太子奶的融資悲劇

講師介紹:
湯婧平   資深實戰(zhàn)財務(wù)講師                                  
★ 注冊會計師
★浙江省中科商學院訪問教授
★ 畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師
★多家公司財務(wù)顧問
★中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師
★ 北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師
職業(yè)履歷
上海佳加物流有限公司 財務(wù)經(jīng)理
北京中貿(mào)融生典當有限責任公司   財務(wù)與典當業(yè)務(wù)負責人
峻煌生化科技集團 （新加坡上市）  財務(wù)總監(jiān)
北京森格萊管理咨詢有限公司  總經(jīng)理
北京和君咨詢有限公司  合伙人
研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務(wù)風險控制 企業(yè)內(nèi)控
出版圖書
《白話財務(wù)管理》《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》《透過財報看管理》

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