制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實務

〖課程目標〗 1、分享講師9年企業(yè)NPI及上百場NPI企業(yè)培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的新產(chǎn)品項目管理思路； 2、掌握業(yè)界最佳的新產(chǎn)品項目管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立NPI流程與路徑； 3、掌握新產(chǎn)品項目管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素； 4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和技術工具集（項目技術路徑），這部分是課程核心并貫穿始終； 5、分享講師關于新品開發(fā)項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定ActionPlan，每章節(jié)都有輸出，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好地實施NPI系統(tǒng)優(yōu)化和完成過程輸出； 6、潛在培養(yǎng)NPI經(jīng)理，擔當人及跨部門項目骨干。 〖課程大綱〗  說明：課程分基本項目管理知識要點和模擬產(chǎn)品項目的實踐兩部分，但是基本要點部分也包含了學員參與和輸出。 第一天內(nèi)容： 項目管理基本要點部分： 第一部分制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理現(xiàn)實情況 1、項目管理的共有特征 2、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目類型 3、新產(chǎn)品型項目的定義和界定 4、項目范圍和公司產(chǎn)品項目類型的定義（項目章程演練） 5、制造業(yè)項目管理知識體系和構成要素 6、項目流程與項目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用 7、目前制造型企業(yè)普遍遇到的項目管理障礙 8、制造業(yè)新產(chǎn)品項目管理推行的三個分離原則 實際企業(yè)案例及演練 相關工作：項目管理評估表 項目章程的一部分 第二部分新產(chǎn)品項目組織與職能 1、項目管理組織的運行 2、根據(jù)項目的業(yè)務導向建立合適的項目團隊 3、矩陣架構的類型和有效性 4、項目負責人的角色與職能定位 5、核心跨部門項目團隊成員的角色 6、職能部門經(jīng)理的支持性工作（及部門支持性人員） 7、項目組織的誤區(qū)與常見問題 .....[查看詳細課綱]