NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：NPI培訓(xùn),新產(chǎn)品導(dǎo)入培訓(xùn)

NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù)(丁遠(yuǎn))課程介紹：

課程背景
    本課程不是通用項(xiàng)目管理，而是專業(yè)的有針對性的NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入，課程內(nèi)容是按照實(shí)戰(zhàn)行動和組織、流程與技術(shù)展開。
    課程內(nèi)容是按照一個(gè)完整的NPI項(xiàng)目循環(huán)來設(shè)置的。但并不是僅介紹NPI項(xiàng)目管理的構(gòu)成，更重要的是面向企業(yè)關(guān)注的普遍問題點(diǎn)：
1、如何通過NPI的前期努力，防止遺漏，保證量產(chǎn)的順暢
2、形成先期階段與制造階段的順暢銜接
3、流程優(yōu)化、簡潔化及組織職能建構(gòu)
4、技術(shù)及質(zhì)量保證的高效性和有效性
課程各部分都有相關(guān)的技術(shù)方法和工具作為支持，形成一條技術(shù)路徑，NPI是一個(gè)具有邏輯關(guān)系的系統(tǒng)化行動鏈條，很多內(nèi)容是貫穿前后的。

課程目的
1、分享講師9年企業(yè)NPI及上百場NPI企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理思路；
2、掌握業(yè)界最佳的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立NPI流程與路徑
3、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和技術(shù)工具集（項(xiàng)目技術(shù)路徑），強(qiáng)調(diào)先期努力，避免問題遺留
4、建立簡潔化和有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入機(jī)制，避免繁雜，提升新品效率與成功率

課程綱要
時(shí)間為兩天，課程內(nèi)容較為全面綜合，每天建議7小時(shí)

序號	內(nèi)容	描述（課程中展開詳細(xì)內(nèi)容）	內(nèi)容說明/案例及演練
第一部分	NPI新品導(dǎo)入與OEM/ODM管理的一體化模式綜述	項(xiàng)目管理的共有特征 現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目類型 新產(chǎn)品型項(xiàng)目的定義和界定 制造業(yè)項(xiàng)目管理知識體系和構(gòu)成要素 NPI典型四種組織類型 目前制造型企業(yè)普遍遇到的項(xiàng)目管理障礙
第二部分	NPI的流程體系	NPI的雙軌制或多軌制構(gòu)成 區(qū)分流程與技術(shù)保證路徑 NPI分項(xiàng)目和子項(xiàng)目構(gòu)成 典型NPI流程解析（產(chǎn)品生成行動與保證行動） 典型質(zhì)量技術(shù)路徑的類型 技術(shù)路徑的簡潔化與可復(fù)制性 技術(shù)路徑的實(shí)際零部件案例	共同參與NPI流程解析
第三部分	NPi產(chǎn)品導(dǎo)入先期策劃與定位	項(xiàng)目范圍和公司產(chǎn)品項(xiàng)目類型的定義 先期產(chǎn)品策劃與互動 項(xiàng)目立項(xiàng)行動與組織 初始化信息的收集與整理 初步的質(zhì)量與技術(shù)要求 產(chǎn)品差異化分析 項(xiàng)目可行性初步評估 資源差距分析 客戶要求分析在新品項(xiàng)目中的持續(xù)性 客戶要求分析的信息對接 客戶要求分析的結(jié)構(gòu)化方法	本部分需要共同參與的實(shí)戰(zhàn)演練，針對實(shí)際產(chǎn)品，產(chǎn)生先期策劃內(nèi)容
第四部分	NPI質(zhì)量策劃與控制	新產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)路徑的幾種類型與內(nèi)在一致性 初始可靠性分析 產(chǎn)品系統(tǒng)功能分析 產(chǎn)品界面與結(jié)構(gòu)分析 特性識別 關(guān)鍵參數(shù)展開 連接設(shè)計(jì)與工藝 產(chǎn)品變異風(fēng)險(xiǎn)控制 NPI相關(guān)的測試計(jì)劃 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容	本部分是課程的核心技術(shù)內(nèi)容，會采用專門的輔助教材與案例 包含多項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練
第五部分 （重點(diǎn)）	NPI產(chǎn)品誕生期風(fēng)險(xiǎn)分析和防范	產(chǎn)品誕生期技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的生成路徑 基于特性的變異方向預(yù)測 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬性與流動規(guī)律 現(xiàn)有的DFMEA/PFMEA方法的誤區(qū)與不足 DFMEA方法的正確使用 設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制與制造風(fēng)險(xiǎn)控制的連接	這部分是以上一章節(jié)為基礎(chǔ)的，目的是在設(shè)計(jì)前期通過直接針對產(chǎn)品特性的分析預(yù)測后續(xù)制造、使用過程中發(fā)生變異的方向并采取措施。 這部分包含全套風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)方法
第六部分	NPI制造可行性、工藝整備與生產(chǎn)資源設(shè)置	制造可行性與的分析與跟進(jìn) 制造可行性分析作業(yè)指引 生產(chǎn)條件評估（包含專門內(nèi)容） 工藝現(xiàn)場及生產(chǎn)運(yùn)營評估 工藝整備的內(nèi)容 工藝單元模組化與可復(fù)制性 工藝策劃與設(shè)置（流程圖要求） 關(guān)鍵工藝技術(shù)文件（PFMEA、控制計(jì)劃） 生產(chǎn)排期計(jì)劃與客戶計(jì)劃的接軌	本部分是重點(diǎn)內(nèi)容，也涉及到輔助資料及案例內(nèi)容 相關(guān)工作： 生產(chǎn)整備策劃 工藝整備關(guān)鍵文件 制造可行性檢查表 制造可行性報(bào)告
第七部分	NPI供應(yīng)鏈管理與策劃	產(chǎn)品項(xiàng)目物料需求分析與制約性 項(xiàng)目物料供應(yīng)鏈構(gòu)成 DFSC供應(yīng)鏈策劃工具 外部物料控制與NPI項(xiàng)目循環(huán)的二級關(guān)系 “三新”物料的子項(xiàng)目與總體流程 三新物料的外部管理流程及節(jié)點(diǎn) 重點(diǎn)物料的簡潔化技術(shù)保證模板	這部分內(nèi)容不同于常規(guī)的《供應(yīng)商管理》，是包含于NPI流程優(yōu)化的外部物料控制方式
第八部分	NPI質(zhì)量控制	新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義 項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系 新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在原則 配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化 項(xiàng)目質(zhì)量人員和項(xiàng)目質(zhì)量角色的區(qū)別 質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制任務(wù)分解 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)證及確認(rèn)工作 相關(guān)的試驗(yàn)及檢驗(yàn)策劃 相關(guān)質(zhì)量資料及報(bào)告 項(xiàng)目評審要求（這也是質(zhì)量控制內(nèi)容）	在實(shí)際工作中客戶方質(zhì)量要求是很多樣化的  工作內(nèi)容： NPI質(zhì)量計(jì)劃
第九部分	新產(chǎn)品項(xiàng)目組織與職能	項(xiàng)目管理組織的運(yùn)行 根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 矩陣架構(gòu)的類型和有效性 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色與職能定位 核心跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色 職能部門經(jīng)理的支持性工作（及部門支持性人員） 項(xiàng)目組織的誤區(qū)與常見問題	相關(guān)工作：共同設(shè)計(jì)或優(yōu)化現(xiàn)有的的跨部門項(xiàng)目組織
第十部分	NPI案例分析與研討

專家介紹

丁遠(yuǎn)顧問簡歷與介紹：
優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，中國質(zhì)量協(xié)會高級會員，質(zhì)量與可靠性管控資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,西門子管理學(xué)院特聘專項(xiàng)講師
工作經(jīng)歷：
    16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎(jiǎng)項(xiàng)，年輕時(shí)就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開發(fā)國家級重點(diǎn)項(xiàng)目—中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，6sigma設(shè)計(jì)手法,可靠性工程來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識體系，并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。
    從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)外包工廠中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果.

集成以下三個(gè)方面的跨國公司實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn):
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
6sigma管理/改進(jìn)
敏捷化供應(yīng)鏈管理(精益制造與供應(yīng)鏈外包相結(jié)合的系統(tǒng)工程

丁老師有9年的跨國公司NPI產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
面向的客戶和合作方主要是國際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司，包括福特，大眾，克萊斯勒，通用汽車,戴爾,飛利浦等，所以在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，尤其是在國際汽車供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，新產(chǎn)品導(dǎo)入，ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專精于國際汽車零部件和機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理的咨詢活動.

在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量技術(shù)的獨(dú)特咨詢體系,兼具課程與項(xiàng)目咨詢
1. 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)咨詢體系包括以下科目:
<NPI導(dǎo)入管理>,----新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理\控制與技術(shù)作業(yè)

<產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開發(fā)>---本課程是獨(dú)家研究的知識體系,里面包含的方法論彌補(bǔ)了制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一項(xiàng)空白,即產(chǎn)品前期階段缺乏技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)分析手段.

<DFMEA—面向設(shè)計(jì)的產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析>--這個(gè)課程是針對企業(yè)具體產(chǎn)品的,和汽車行業(yè)FMEA手冊內(nèi)容有很大不同,其中應(yīng)用到了很多更具體和更充分的工具方法,而不是為了貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn).

<產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設(shè)計(jì)>,-----這是一個(gè)自成一體的資詢分支,分不同方向的產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)和可靠性管理, 里面包含的不僅是規(guī)范化的可靠性工程知識和方法,還包括近年來在跨國公司制造企業(yè)中出現(xiàn)的最前沿的簡潔化可靠性設(shè)計(jì)分析方法.

<DFMA—面向可制造性可裝配性的設(shè)計(jì)>----這一課程是企業(yè)普遍的心聲,解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中研發(fā)和工藝\制造系統(tǒng)的銜接,一般DFM的領(lǐng)域以電子產(chǎn)品和模具行業(yè)為主,但是本科目不限于這兩個(gè)行業(yè), 是獨(dú)有的可復(fù)制的面向制造領(lǐng)域多樣化產(chǎn)品的知識和方法系統(tǒng)

<田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)---三次設(shè)計(jì)法>----這一課程面向研發(fā)部門,產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)中的規(guī)范化技術(shù)途徑及開發(fā)工具.
6sigma設(shè)計(jì)路徑—DFSS體系, 尊重/遵循標(biāo)準(zhǔn)的DFSS路徑

<DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用>--這一課程包含了面向研發(fā)和工藝系統(tǒng)的豐富技術(shù)工具,除試驗(yàn)設(shè)計(jì)法以外,還包括實(shí)用的產(chǎn)品分析法和創(chuàng)新思維, 這個(gè)課題是個(gè)傳統(tǒng)課題,但是經(jīng)過改進(jìn),現(xiàn)已成為一個(gè)充滿新穎方法和高效工具的課程

<產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性問題高速解決模式>---這是一個(gè)內(nèi)容非常新穎和前沿的課程,從技術(shù)工具角度向?qū)W員傳遞產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性分析\問題解決的業(yè)界最前沿手法,其中的方法和工具令人耳目一新

<產(chǎn)品零部件開發(fā)與供應(yīng)鏈策劃.>---完全獨(dú)家的咨詢體系，從平臺建設(shè)，到產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品開發(fā)，到供應(yīng)鏈開發(fā)與運(yùn)營

        <SQE與供應(yīng)商質(zhì)量保證>--這個(gè)課程是14年前獨(dú)家開發(fā)的,在培訓(xùn)領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位，并且每年都會根據(jù)行業(yè)的發(fā)展變化而更新內(nèi)容，它不是一個(gè)單獨(dú)課程，也不是一個(gè)管理理念型課程，而是一系列成體系化的技術(shù)課程，涵蓋了從零部件開發(fā)，到項(xiàng)目跟進(jìn)，到供應(yīng)商保證的到ＳＱＥ如何開展工作的全過程，這個(gè)課程的口碑是有目共睹的．

在6sigma改進(jìn)方面,丁老師在飛利浦公司工作的過程中，參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實(shí)踐大師凱克博特在飛利浦比利時(shí)工廠輔導(dǎo)組建的改善小組，該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級質(zhì)量管理工具》中，丁老師負(fù)責(zé)推廣及應(yīng)用DOE到中國有關(guān)OEM工廠的質(zhì)量改進(jìn)中，有大量成功案例。
丁老師在九年的咨詢和授課實(shí)踐中，沒有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場服務(wù)，結(jié)合各類企業(yè)的實(shí)際輔導(dǎo)，開發(fā)了將各種獨(dú)家、新穎的方法論相結(jié)合的項(xiàng)目體系，為企業(yè)帶來最大化的價(jià)值,不僅是進(jìn)步,而且是愉悅地進(jìn)步.
作為增值價(jià)值,在進(jìn)行上述所有技術(shù)咨詢服務(wù)的同時(shí),丁老師有獨(dú)到的跨國公司供應(yīng)鏈改進(jìn)和精益化成功經(jīng)驗(yàn)和深厚的供應(yīng)鏈管理功力,以上技術(shù)服務(wù)均可與公司供應(yīng)鏈體系改進(jìn)相結(jié)合,也可以專門為公司進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化的咨詢服務(wù),這種將產(chǎn)品技術(shù)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是特有和極具競爭力的, 因?yàn)榛诠⿷?yīng)鏈管理一線實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)在同類咨詢顧問中是為數(shù)不多的.

典型服務(wù)顧客（部分—主要說明培訓(xùn)的行業(yè)傾向）：一汽大眾，北汽福田山東基地，中國重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，海爾，青島海信集團(tuán)，愛科農(nóng)機(jī)，北京松下電器，聯(lián)想移動，OPPO手機(jī)，中興通訊，美資怡得樂醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，東風(fēng)本田，美銳電子科技，歌爾聲學(xué)，上海富馳高科，精研科技（MIM技術(shù)），helix存儲器，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部, 美的制冷，九陽電器，美的生活電器，美的廚房電器,博西華電器,伊萊克斯北美電器,魏德米勒工業(yè)電氣，北汽福田,廈門金龍,三電汽車空調(diào)，西安聯(lián)合汽車電子,格力電器，TCL集團(tuán),富士康，深圳華為，青島奔泰，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動,泰科電子，青島軟控股份，好幫手汽車電子，航盛汽車電子，南車株機(jī)，南車時(shí)代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),TDK, 埃普克斯,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團(tuán)，林洋新能源，深圳航盛電子,馬瑞利汽車儀表，馬瑞利汽車動力，邁柯維醫(yī)療設(shè)備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等
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