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新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實(shí)務(wù)特訓(xùn)

新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實(shí)務(wù)特訓(xùn)課程
[課程簡(jiǎn)介]:以O(shè)EM/ODM為主的制造業(yè)中,NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)一直以來(lái)是充滿了困惑和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域,它和通用的項(xiàng)目管理并非等同的,它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征,現(xiàn)有的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域,即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn),回到企業(yè)面對(duì)具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時(shí)候,仍然銜接不上。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 丁老師
【參加對(duì)象】 公司與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門及成員,項(xiàng)目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者,各相關(guān)職能部門經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān)。
【參加費(fèi)用】 ¥4200元/人 (含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
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【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:新產(chǎn)品導(dǎo)入培訓(xùn),NPI培訓(xùn)

新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實(shí)務(wù)特訓(xùn)(丁老師)課程介紹:

課程簡(jiǎn)介:
    以O(shè)EM/ODM為主的制造業(yè)中,NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)一直以來(lái)是充滿了困惑和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域,它和通用的項(xiàng)目管理并非等同的,它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征,現(xiàn)有的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域,即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn),回到企業(yè)面對(duì)具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時(shí)候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū),例如NPI就是汽車體系中的APQP,實(shí)際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多另外的關(guān)鍵工作相當(dāng)多的企業(yè)的新產(chǎn)品實(shí)際上是被動(dòng)導(dǎo)入的,規(guī)則由大客戶來(lái)掌握,企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制也是“被”建立的,短時(shí)間在客戶壓力下,匆忙接觸該客戶的NPI流程,漏洞頻出,導(dǎo)致客戶在前期即開(kāi)始不滿。
    企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團(tuán)隊(duì)也面臨很大的壓力,疲于奔命,往往責(zé)任不清,相互抱怨,更大的問(wèn)題是由于NPI前期的遺留問(wèn)題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā),救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個(gè)高壓力的職位,流動(dòng)性很大。
    本課程是專門針對(duì)OEM/ODM制造關(guān)系中的NPI過(guò)程而開(kāi)設(shè)的,目標(biāo)非常明確,就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供指南,所包含的內(nèi)容不是通用項(xiàng)目管理知識(shí),也不是泛泛而談,是一套專門的行為,本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗(yàn),所有案例都是實(shí)際案例,課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用,非常具體,技術(shù)含量大,這個(gè)專門的課程也填補(bǔ)了企業(yè)培訓(xùn)的一項(xiàng)空白。
    本課程除主課件之外,配有輔助教程和大量實(shí)際資料,會(huì)為學(xué)員帶來(lái)驚喜級(jí)的收獲。

課程大綱:
第一部分 NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景

 ◇ NPI的概念由來(lái)
 ◇ NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系
 ◇ NPI的產(chǎn)品界定
 ◇ NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))
 ◇ 電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入差異
 ◇ NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念
 ◇ NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為
 ◇ NPI幾大關(guān)鍵元素---團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品策劃,時(shí)間節(jié)點(diǎn),技術(shù)路徑,供應(yīng)策劃,質(zhì)量控制,風(fēng)險(xiǎn)控制
 實(shí)際企業(yè)案例

第二部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通渠道建設(shè)與沖突處理
 ◇ NPI經(jīng)理的角色
 ◇ 公司如何從組織上來(lái)設(shè)置NPI機(jī)制
 ◇ 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(關(guān)鍵在于整體建設(shè))
 ◇ NPI經(jīng)理如何處理與部門經(jīng)理間的關(guān)系
 ◇ NPI的沖突與災(zāi)難大觀(錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致的后果)
 ◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的機(jī)理
 ◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員行為分析
 ◇ “沖突”與“災(zāi)難”的防止
 ◇ 沖突的解決--授權(quán)機(jī)制\上訴機(jī)制與開(kāi)門策略
 ◇ 沖突的解決—資源分配技巧
 實(shí)際公司案例

第三部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計(jì)劃
 ◇ 新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
 ◇ 新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
 ◇ 客戶質(zhì)量需求分析
 ◇ 產(chǎn)品系統(tǒng)分析
 ◇ 制造可行性分析
 ◇ 同步工程與公司總體項(xiàng)目路徑規(guī)劃
 ◇ 階段輸入輸出定義
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的簡(jiǎn)潔應(yīng)用
 ◇ 關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
 實(shí)際企業(yè)案例及演練

第四部分 NPI的質(zhì)量保證路徑
 ◇ 質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項(xiàng)目中扮演什么角色?
 ◇ 質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過(guò)程的角色
 ◇ 質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個(gè)NPI周期
 ◇ 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 ◇ 關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
 ◇ 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
 ◇ 產(chǎn)品與工藝間的承接
 ◇ 質(zhì)量驗(yàn)證與確認(rèn)應(yīng)如何進(jìn)行?
 ◇ PPAP與FAR的跟進(jìn)
當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候如何處理?
 實(shí)際企業(yè)案例及演練

第五部分 NPI技術(shù)路徑
 ◇ design rule的明確與橫向溝通
 ◇ 產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
 ◇ 功能與特性的傳遞關(guān)系
 ◇ 產(chǎn)品特性分類
 ◇ 特性激發(fā)—驅(qū)動(dòng)力與應(yīng)力
 ◇ 功能分解
 ◇ 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
 ◇ 產(chǎn)品界面圖與媒介分析
 ◇ 界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—界面分析法
 ◇ 特性識(shí)別策略
 實(shí)際企業(yè)案例及演練

第六部分 產(chǎn)品前期試驗(yàn)(本部分內(nèi)容非常快速實(shí)用)
 ◇ 新產(chǎn)品項(xiàng)目包括的各類試驗(yàn)綜述
 ◇ 打破傳統(tǒng)--快速與新型的產(chǎn)品或零部件定型試驗(yàn)思路
 ◇ 性能試驗(yàn)與選型試驗(yàn)策略
 ◇ 物料試驗(yàn)方法—結(jié)合樣本確認(rèn)技術(shù)和產(chǎn)品審核
 ◇ 產(chǎn)品可靠性定義與構(gòu)成
 ◇ 對(duì)零件進(jìn)行前期可靠性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的方法
 ◇ 可靠性模型法
 ◇ 在成本和周期受限的條件下,分析可靠性的方法
 ◇ 對(duì)于預(yù)計(jì)到的可靠性風(fēng)險(xiǎn)如何防范
 包含實(shí)例內(nèi)容

第七部分 從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到工藝開(kāi)發(fā)和工藝驗(yàn)證
 ◇ 工藝開(kāi)發(fā)和工藝設(shè)置要包括的內(nèi)容
 ◇ 過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
 ◇  關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
 ◇ 防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力
 ◇ 檢驗(yàn)站設(shè)置
 ◇ 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
 ◇ 兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
 ◇ 工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
 ◇ FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
 ◇ 過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
 ◇ 測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估
 包含實(shí)例內(nèi)容

第八部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)控制概述
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)
 ◇ 新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)分析
 ◇ FMEA的重點(diǎn)與普遍的誤區(qū)
 ◇ 以往風(fēng)險(xiǎn)分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)
 ◇ 如何正確使用FMEA
 ◇ 失效與缺陷的差別與規(guī)律
 ◇ 零件固有風(fēng)險(xiǎn)分析—層次分析法
 ◇ 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)傳遞規(guī)律
 產(chǎn)品實(shí)際分析

第九部分 NPI原料供應(yīng)策劃
 ◇ 新產(chǎn)品項(xiàng)目物料需求分析
 ◇ 什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
 ◇ 關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
 ◇ 供應(yīng)能力需求模型
 ◇ 二方供應(yīng)能力驗(yàn)證的開(kāi)展
 實(shí)際企業(yè)案例及演練

第十部分 如何縮短項(xiàng)目周期和判定量產(chǎn)放行條件
 ◇ 建立和優(yōu)化項(xiàng)目平臺(tái)
 ◇ 精簡(jiǎn)項(xiàng)目周期所必需的要素
 ◇ 試產(chǎn)報(bào)告要包含的內(nèi)容
 ◇ 試產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決
 ◇ LRR量產(chǎn)放行條件
 ◇ 量產(chǎn)放行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段
 實(shí)際企業(yè)案例
 課程總結(jié)

講師介紹:丁遠(yuǎn)老師
優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員,質(zhì)量與可靠性管控資深專家,深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家,西門子管理學(xué)院特聘講師。
工作經(jīng)歷:
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng),在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析,缺陷分析,DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究,開(kāi)發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造,火車制造,石油設(shè)備及自動(dòng)控制,汽車零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費(fèi)電子等,在跨國(guó)公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目,取得顯著成果。
丁老師有9年的跨國(guó)公司NPI項(xiàng)目跟進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
面向的客戶和合作方主要是國(guó)際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司,包括福特,大眾,克萊斯勒,通用汽車,戴爾,飛利浦等,所以在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,尤其是在國(guó)際汽車供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā),新產(chǎn)品導(dǎo)入,ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專精于國(guó)際汽車零部件和電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)方面的咨詢活動(dòng),并在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品供應(yīng)資格整合咨詢,現(xiàn)已輔導(dǎo)多家國(guó)內(nèi)企業(yè)成功獲得國(guó)際著名整車廠的零部件訂單,在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中,從訂單投標(biāo)開(kāi)始,到項(xiàng)目策劃,生產(chǎn)線設(shè)計(jì)規(guī)劃,工廠物流設(shè)計(jì),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),一直到通過(guò)二方認(rèn)征,獲得供應(yīng)資格。
丁老師在飛利浦公司工作的過(guò)程中,參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實(shí)踐大師凱克博特在飛利浦比利時(shí)工廠輔導(dǎo)組建的改善小組,該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級(jí)質(zhì)量管理工具》中,丁老師負(fù)責(zé)推廣及應(yīng)用DOE到中國(guó)有關(guān)OEM工廠的質(zhì)量改進(jìn)中,有大量成功案例。
丁老師在七年的授課實(shí)踐中,沒(méi)有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),結(jié)合各類企業(yè)的實(shí)際輔導(dǎo),開(kāi)發(fā)了將各種DOE手法和質(zhì)量、可靠性風(fēng)險(xiǎn)管控手段相結(jié)合的課程體系,為企業(yè)帶來(lái)最大化的課程價(jià)值。
因此,在上課過(guò)程中,實(shí)戰(zhàn)案例大都來(lái)自于顧問(wèn)師在汽車零部件及電子制造行業(yè)自身工作經(jīng)歷中的成功經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)過(guò)的典型企業(yè):海爾,中國(guó)重型汽車集團(tuán)卡車公司,中國(guó)重型汽車集團(tuán)商用車公司,北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電,聯(lián)想移動(dòng),美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械,美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體,西門子中國(guó)總部及各事業(yè)部,美的制冷,格力電器,深圳華為,格蘭仕,KMC鏈業(yè),泰科電子,航盛汽車電子,南車株機(jī),南車時(shí)代,CROSS筆業(yè),廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,聯(lián)想移動(dòng),信利集團(tuán),林洋新能源,深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設(shè)備,延峰彼歐,中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生,美銳電子科技,德賽電池,立帆摩托,東菱電器集團(tuán),東芝復(fù)印機(jī),深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達(dá),深圳三洋電機(jī),延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子等。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


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