敏捷供應(yīng)鏈與物流管理—優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，建立核心競爭能力平臺

課程宗旨： 人人都在說物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業(yè)機會成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風險能力？至今人們都是諱莫如深------老師將通過其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓(xùn)的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產(chǎn)企業(yè)個性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。 課程大綱： 一供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn) •供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本 •-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴 •2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié) •3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的 二采購體系---采購成本控制與采購價格分析 •1采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商 •2報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始 •3給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成 •4采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應(yīng)商的價格謊言 •5國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降 三 成本的魔咒----預(yù)測與計劃 •預(yù)測的認識，為什么預(yù)測總是不準確.....[查看詳細課綱]