關(guān)鍵人才管理與培養(yǎng)

課程背景很多公司存在如下問(wèn)題：1）管理者很忙，但只是忙于事務(wù)性工作，到處救火，沒(méi)有抓住崗位關(guān)鍵價(jià)值工作，再加上相應(yīng)的管理技能掌握不到位，在組織能力建設(shè)、人員管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化與建設(shè)等方面的工作開(kāi)展不理想，組織運(yùn)作不夠高效，最終造成業(yè)務(wù)交付效果不夠理想。2）技術(shù)員工成長(zhǎng)緩慢，而且很多員工不能夠?qū)Ｗ⒃趯�業(yè)崗位上持續(xù)發(fā)展，研發(fā)骨干與專家少，造成技術(shù)方案設(shè)計(jì)不夠合理有效，技術(shù)問(wèn)題解決不夠快速正確，研發(fā)項(xiàng)目在時(shí)間和質(zhì)量方面的交付效果不能得到有效保障。公司雖然花費(fèi)了很大代價(jià)，建立了不少的流程制度，也組織了很多培訓(xùn)，但是人才管理與培養(yǎng)的效果并不理想，問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到解決。現(xiàn)代公司之間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，充沛的資金，只能保證一時(shí)的優(yōu)勢(shì)，并不能確保基業(yè)長(zhǎng)青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)等快速轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，建立起一個(gè)能夠快速打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍的人才管理與培養(yǎng)體系。華為公司在人才管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實(shí)踐，形成了實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、效果好的人才管理與培養(yǎng)的機(jī)制，這一套機(jī)制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展，本課的目標(biāo)就是要把華為公司最新的人才管理與培養(yǎng)的方法以及相應(yīng)的實(shí)踐介紹給大家。建立起一個(gè)人才快速成長(zhǎng)與發(fā)展的管理機(jī)制，打造出一支符合公司需要，積極進(jìn)取、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，需要解決如下三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：1）角色推動(dòng)研發(fā)人才深刻理解崗位職責(zé)，能夠把握工作重點(diǎn)，聚焦高價(jià)值工作。2）技能確保研發(fā)人才掌握成功履行崗位職責(zé)所需關(guān)鍵技能，并且養(yǎng)成相應(yīng)的意識(shí)和行為習(xí)慣。3））意愿建立研發(fā)人才愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)要求的關(guān)鍵技能，不斷提升崗位任職能力，成功履行崗位職責(zé)。 本次課程幫助學(xué)員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的管理人才隊(duì)伍和一支能夠快速向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)人才隊(duì)伍的理念和方法。1）華為公司人才管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把.....[查看詳細(xì)課綱]