《精益撬動(dòng)利潤》——企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)

【課程背景】   制造型企業(yè)生產(chǎn)管理粗放與效率低下，成為它們走向未來的高坎和深痛。跨不過這個(gè)坎的企業(yè)，注定沒有未來；而實(shí)現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，建立起全新的競爭優(yōu)勢，跨越的方向就是從粗放生產(chǎn)走向精益生產(chǎn)。目前制造型企業(yè)的現(xiàn)狀：精益思維欠缺1.管理粗放，沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的精益思維模式2.管理憑經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)應(yīng)用精益工具助推管理工作 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差1.安排工作不精細(xì)，過程控制不到位2.缺乏異常管理意識(shí)，不會(huì)做工作教導(dǎo) 員工活力缺乏1.管理者不會(huì)知人善用，留不住優(yōu)秀人才2.管理者缺少對下屬激勵(lì)的方法和技巧，員工沒有積極性 現(xiàn)場改善能力不足1.現(xiàn)場管理混亂，不創(chuàng)新，不改進(jìn)，不提合理化建議2.現(xiàn)場問題頻發(fā)，治標(biāo)不治本，惡性循環(huán) 設(shè)備管理不到位1.不懂設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率得不到提升2.設(shè)備故障頻發(fā)，常處于救火狀態(tài) 安全管理不落地1.安全意識(shí)淡薄，隱患排查不到位，不懂構(gòu)建安全事故預(yù)防體系2.缺少安全管理工具、方法，安全標(biāo)準(zhǔn)化得不到有效落地 以上導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率低下，員工士氣低落，品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于管理者缺少系統(tǒng)化的訓(xùn)練…… 【課程收益】 ◇系統(tǒng)掌握企業(yè)管理動(dòng)力距原理，全面提高企業(yè)利潤； ◇了解企業(yè)管理的六大目標(biāo)和五大運(yùn)營力，助推企業(yè)成長； ◇全面掌握作業(yè)分配與80/90后員工管理技巧，化解工作沖突，提升激勵(lì)效果； ◇掌握日常事務(wù)管理的方法和技巧，建立工作匯報(bào)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力； ◇了解員工性格和需求，做到知人善用、有效激勵(lì)，提高員工活力挖掘其潛力； ◇學(xué)習(xí)設(shè)備管理四部曲，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率從而提升現(xiàn)有作業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量； ◇掌握杜絕現(xiàn)場浪費(fèi)的十大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能降耗；&nb.....[查看詳細(xì)課綱]