
《采購(gòu)合同與招投標(biāo)管理》是李文發(fā)主講的熱門培訓(xùn)課程...
1、掌握必備的合同管理與法務(wù)知識(shí)和要求
2、如何有效進(jìn)行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識(shí)別合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范
5、合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)
6、常見(jiàn)合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
7、了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)
8、如何正確招招標(biāo)獲得優(yōu)勢(shì)
9、如何規(guī)避招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題...
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購(gòu)合同課程,招投標(biāo)管理課程,采購(gòu)管理課程,合同管理課程
2015年9月18-19日 青島 |
參加對(duì)象:供應(yīng)鏈管理者、采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,客戶服務(wù)人員等。
培訓(xùn)講師:李文發(fā)
課程費(fèi)用:3200元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
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課程收益:1、掌握必備的合同管理與法務(wù)知識(shí)和要求2、如何有效進(jìn)行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識(shí)別合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范5、合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)6、常見(jiàn)合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)7、了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)8、如何正確招招標(biāo)獲得優(yōu)勢(shì)9、如何規(guī)避招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
課程大綱:第一天內(nèi)容:第一部分、正確管理采購(gòu)合同一、合同問(wèn)題的提出1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式4、為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理5、識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、合同基本結(jié)構(gòu)、內(nèi)容要素和形成過(guò)程1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)2、采購(gòu)合同的兩種條款受法務(wù)影響3、合同的形成的過(guò)程——條款之戰(zhàn)4、討論——合同的條款要注意的問(wèn)題三、法律規(guī)定的合同能力1、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考:(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)?(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?2、合同成立的三個(gè)要件3、三個(gè)案例分析:(1)案例——試分析這家公司是否違約?是否承擔(dān)賠償責(zé)任?(2)案例——被告有違約行為嗎?為什么?(3)案例——根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?說(shuō)明你的理由。4、現(xiàn)場(chǎng)討論三個(gè)問(wèn)題:(1)企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力(2)授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?四、合同的形式及導(dǎo)致合同無(wú)效的因素1、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效?3、導(dǎo)致合同無(wú)效的四個(gè)因素,請(qǐng)分別分析說(shuō)明4、可撤銷合同有幾種類型5、討論以下問(wèn)題:(1)如何區(qū)分無(wú)效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?6、案例分析——雙方.....[
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