合同管理、法律合規(guī)風險控制與招投標管理

合同管理、法律合規(guī)風險控制與招投標管理(Izimi Liu)課程介紹：

課程大綱：

第一章   合同形式與主要條款
1. 合同的性質(zhì)與作用
2. 合同的3種有效形式
 ◇ 口頭約定是否有效？
 ◇ 合同與訂單的條款區(qū)別
 ◇ 何時簽合同，何時發(fā)定單
3. 采購供應中常見的合同分類
4. 有效合同的必備要素
 ◇ 5個必須
 ◇ 國內(nèi)合同的必備條款
 ◇ 國際合同的必備條款
5. 合同中買賣雙方的主要義務
6. 合同中的明示與默示條款
 ◇ 什么是默示條款，有法律效力嗎？
 ◇ 常見的采購合同中的默示條款有哪些？
 ◇ 合同準備時要考慮的問題
7. 合同執(zhí)行過程中的常見問題

第二章   合同中常見卻被忽視的條款
1.合同的生效
 ◇ 簽字蓋章就生效嗎？
 ◇ 合同生效的3種情況
 ◇ 風險預警能力測試：你是如何簽合同的？
2.檢驗需要約定哪些內(nèi)容？
3.違約救濟
 ◇ 出事情反正讓供應商賠錢就行，索賠可以賠什么？
 ◇ 罰金定的高些，不怕供應商違約，是這樣嗎？
 ◇ 定金與訂金，哪個賠雙倍
 ◇ 各種保證金，該怎么收
 ◇ 交期與質(zhì)量出問題，終止與中止該如何選擇
4.不可抗力
 ◇ 什么是不可抗力？
 ◇ 基于立場不同，不可抗力條款的選擇
 ◇ 新冠病毒是不可抗力嗎？
 ◇ 發(fā)生不可抗力事件后的處理
5.商業(yè)艱難風險
 ◇ 商業(yè)艱難風險有哪些
 ◇ 發(fā)生商業(yè)艱難風險該如何處理？
6.有標的物了還需要定義嗎？

第三章 合同的糾紛處理、變更與解除
1.合同履行過程中的風險
2.必須關(guān)注的合同行政管理
 ◇ 設備采購中、合同應該讓誰來保管
3.合同的糾紛處理
 ◇ 產(chǎn)生爭議的原因
 ◇ 裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析
 ◇ 非裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析
 ◇ 訴訟與仲裁的區(qū)別
4.法律適用
 ◇ 世界三大法律體系
 ◇ 判例法與成文法的應用區(qū)別
 ◇ 合同中沒有注明適用什么法律，要緊嗎？--從賈躍亭美國申請破產(chǎn)說起
5.合同變更
 ◇ 主體變更及主體資格變更
 ◇ 執(zhí)行內(nèi)容的變更
 ◇ 關(guān)注附件條款
6.合同解除
 ◇ 合同解除的情形
 ◇ 采購必須重視的終止條款
 ◇ 需要終止合同的8種情況
 ◇ 終止還是中止，一字之差，該如何選擇？

第四章 采購招投標與合規(guī)管理
1. 采購獲取報價的方式與選擇
 ◇ 影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
 ◇ 獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
 ◇ 不同項限產(chǎn)品在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
2. 招標采購的概念和性質(zhì)
 ◇ 招標采購的概念
 ◇ 招標采購的作用與目的
 ◇ 招標采購的適用場景
 ◇ 招標采購的分類
 ◇ 招標采購的實施類型
 ◇ 招標采購的一般流程
3. 招標的準備工作
 ◇ 估價
 ◇ 技術(shù)交流
 ◇ 確定采購模式
 ◇ 采購文件編制、審核發(fā)放
 ◇ 供應商擬選（邀標模式下）
 ◇ 評標方法選擇
4. 招標采購的實施
 ◇ 開標注意事項
 ◇ 資格審查
 ◇ 評標中專家的作用與分工
 ◇ 定標
 ◇ 書面評標報告
5. 招標風險管理
 ◇ 圍標
 ◇ 串標
 ◇ 陪標
 ◇ 棄標
 ◇ 流標
 ◇ 招標合規(guī)風險管理

講師介紹：Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 上海交通大學MBA
 ◇ 采購和供應鏈管理專家
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
 ◇ 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
 ◇ ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
20年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.
最擅長的培訓科目有：
《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風險管理實戰(zhàn)》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰(zhàn)略與風險管理》、《采購人員必備的財務知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購與管理》、《供應中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》、《國際貿(mào)易與進出口實務》、
部分服務的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

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