供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

名師簡介：    張仲豪先生是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學(xué))留學(xué)，獲碩士學(xué)位。1989年受美國Heinz(亨氏)聘用回國任職。工作經(jīng)歷:廣州天河豪氏企業(yè)管理咨詢中心――CEO廣州市長豐企業(yè)有限公司－總經(jīng)理廣州億翼物流配送有限公司－副總經(jīng)理美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理 課程目的:  ◇掌握如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo) ◇掌握如何避免不必要的采購成本 ◇掌握如何分析供應(yīng)商的報(bào)價 ◇掌握如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價” ◇掌握采購談判的挑戰(zhàn)是什么 ◇掌握如何分析談判雙方的強(qiáng)弱勢地位 ◇掌握如何制定談判的計(jì)劃 ◇掌握如何與不同性格的人談判 ◇掌握如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo) 課程大綱： 第一講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？  ◇消費(fèi)采購與商務(wù)采購的比較 ◇采購績效管理的瓶頸在哪里？ ◇采購績效管理的三大方面 ◇采購管理的六大績效目標(biāo) ◇采購管理的四大類別 ◇各種采購管理的目標(biāo)差異 ◇七大部門的采購管理協(xié)調(diào) ◇采購節(jié)約對利潤的貢獻(xiàn) ◇對采購人員的六大能力要求 ◇某外資企業(yè)采購人員績效考核評估表 ◇采購成本控制的范圍有多大？ ◇采購成本管理的方法有哪些？ 第二講：如何避免不必要的采購成本？  ◇什么是采購管理的VA/VE法？ ◇為什么要對采購進(jìn)行VA/VE管理？ ◇價格與主要合同條款的關(guān)系 ◇質(zhì)量與價格的關(guān)系 ◇采購要求的類別&nb.....[查看詳細(xì)課綱]