勞動(dòng)合同解除全程風(fēng)險(xiǎn)管理

——流程、介入、分析、取證、方案、協(xié)商技巧、文書(shū)及單方解除技巧 課程背景   勞動(dòng)合同解除是勞動(dòng)關(guān)系消滅的常見(jiàn)方式，因勞動(dòng)合同解除所引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中占有很高的比例，用人單位在勞動(dòng)合同解除糾紛中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)拓接觸到的案件中，用人單位基于風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，處理勞動(dòng)合同解除問(wèn)題過(guò)程中因?yàn)槭д`，導(dǎo)致在勞動(dòng)糾紛仲裁或者訴訟中敗訴，最終承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題？如何解決？如何對(duì)員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析？員工有可能會(huì)采取哪些對(duì)抗性行為？相關(guān)文書(shū)又該如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？劉昊斌律師通過(guò)大量的實(shí)踐案例并加以分析總結(jié)，指出實(shí)際應(yīng)對(duì)方案，提升企業(yè)HR法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。 課程大綱業(yè)務(wù)部門(mén)提出想法業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常會(huì)發(fā)生的問(wèn)題1、突發(fā)性辭退2、與員工產(chǎn)生突發(fā)性沖突，形成新的矛盾3、管理的受困，產(chǎn)生解除的心理需求4、施壓式的管理措施，被錄走產(chǎn)生解除風(fēng)波5、宣告的理由，引發(fā)員工抵觸心理，要求見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)討說(shuō)法6、拋出的解除方案，引發(fā)員工情緒對(duì)立，導(dǎo)致矛盾銳化 解決的方式1、建立HR強(qiáng)制介入的制度保障2、對(duì)一線管理人員在員工關(guān)系方面的知識(shí)與技能培訓(xùn) 業(yè)務(wù)部門(mén)與HR配合與協(xié)商1、HR部門(mén)的介入時(shí)機(jī)與介入方式1、業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)判很重要，預(yù)判可以順利解決的，由業(yè)務(wù)部門(mén)自己去處理2、稍為困難但問(wèn)題不大的，可以由HR做背后支持，由業(yè)務(wù)部門(mén)自己去處理3、略為困難的，由HR介入做現(xiàn)場(chǎng)支持4、比較困難的，由HR直接處理，而且最好獲得律師專(zhuān)業(yè)支持5、特殊員工，如三期員工，需要HR直接處理6、特殊員工，如高管人員，需要HR背后方案支持 2、對(duì)員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析 相關(guān)因素 分析目的與方向 入職時(shí)間 界定員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 HR習(xí)慣性分析 是否三期 有無(wú)法律限制 是.....[查看詳細(xì)課綱]