新情景領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：   一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是無(wú)庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力？   如果您正在試圖尋找領(lǐng)導(dǎo)秘笈，那么本課程正好為您提供一套行之有效的情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)模型，并透過(guò)大量的案例來(lái)幫助大家對(duì)該模型進(jìn)行融會(huì)貫通的理解，助您成為更職業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。該課程將會(huì)為您的領(lǐng)導(dǎo)力提升注入源源不斷的動(dòng)力，遵循本課程的領(lǐng)導(dǎo)模式，您不僅能夠收獲到更高的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容�？�(jī)效和笑容是每一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)人的最終追求！ 課程收益：極大增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé)幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為增強(qiáng)您影響他人的能力解決績(jī)效不佳的問(wèn)題讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng) 課程大綱： 模塊一：?jiǎn)T工準(zhǔn)備度的分析與變化單元一：如何影響追隨者績(jī)效實(shí)施影響力的過(guò)程探究組織中管理與領(lǐng)導(dǎo)的背景解釋領(lǐng)導(dǎo)的概念，分析它對(duì)績(jī)效表現(xiàn)的重要影響收集數(shù)據(jù)，以確定您對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)知確定真正的工作任務(wù)上下級(jí)達(dá)成任務(wù)的共識(shí)―――了解職位、職務(wù)和職責(zé)之間的區(qū)別確認(rèn)真正的任務(wù)―――如何分解職能，目標(biāo)與活動(dòng)。 單元二：?jiǎn)T工績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)追隨者準(zhǔn)備狀態(tài)明確并理解關(guān)于能力的特征明確并理解關(guān)于意愿的特征理解能力和意愿之間的相互作用追隨者準(zhǔn)備度員工準(zhǔn)備度的分類―――R1,R2,R3,R4員工的特性員工準(zhǔn)備度狀態(tài)的分析―――如何理解R1,R2,R3,R4員工的狀態(tài)員工準(zhǔn)備度的測(cè)評(píng)與判斷―――如何準(zhǔn)確定義員工的執(zhí)行準(zhǔn)備度 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行為單元一：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)“工作行為”和“關(guān)系行為”進(jìn)行解釋并用行為標(biāo)示來(lái)描述這些行為給出高工作、低工作和高關(guān)系、低關(guān)系的行為及案例單元二：情境領(lǐng)導(dǎo)模型討論并操作情境領(lǐng)導(dǎo)模型建立根據(jù)追隨者狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力明白領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與追隨者狀態(tài).....[查看詳細(xì)課綱]