非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（沙盤）

【課程說明】   非人管理沙盤包含有三十個(gè)關(guān)于心態(tài)、情緒、培養(yǎng)、挽留、任用、激勵(lì)、績效評(píng)估等方面的沙盤，冉斌老師將傳統(tǒng)的選育用留理論全部變成了實(shí)實(shí)在在的一幕幕沙盤案例。   非人沙盤還包括四個(gè)游戲：①如何完成諸葛亮總經(jīng)理的任務(wù)�。ㄟ@是一個(gè)測試非人管理者團(tuán)隊(duì)管理能力和任務(wù)管理能力的游戲）。②如何進(jìn)行海灘救人�。ㄟ@是一個(gè)測試非人管理者的傾聽、表達(dá)、溝通、管理能力的游戲）。③看圖盤看眼神�。ㄟ@是一個(gè)測試非人管理者的招聘甄選能力和技巧的游戲）。④如何制定西游公司的績效指標(biāo)�。ㄟ@是一個(gè)測試非人管理者的指標(biāo)提取能力的游戲）。 【課程特色】：分組競賽、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，寓教于樂，生動(dòng)幽默 【課程人數(shù)】：五十人以內(nèi)，每組七人，分組競賽演繹 【課程大綱】 一、選人沙盤1.1：你會(huì)如何把握面試過程中的關(guān)鍵點(diǎn)？沙盤1.2：你會(huì)如何識(shí)別面試過程中的關(guān)鍵事件？沙盤1.3：你會(huì)如何進(jìn)行人才的最終甄選？沙盤2.1：你會(huì)如何識(shí)別和挑選簡歷？沙盤2.2：你會(huì)如何考察面試候選人的情商？沙盤2.3：你會(huì)如何識(shí)別面試候選人的謊言？ 二、育人沙盤3.1：你會(huì)用什么樣的方式培育新人？沙盤3.2：你會(huì)如何管理新人離職率高的問題？沙盤3.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)新人培育中的特殊要求？沙盤4.1：你會(huì)用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？沙盤4.2：你會(huì)如何管理人才培養(yǎng)中的細(xì)節(jié)問題？沙盤4.3：你會(huì)如何建立核心人員的長期激勵(lì)？ 三、用人留人沙盤5.1：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)推動(dòng)的薪酬變革？沙盤5.2：您會(huì)如何管理員工的加薪要求？沙盤5.3：您會(huì)如何合理使用薪酬的激勵(lì)功能？沙盤6.1：你會(huì)如何管理員工的加薪要求？沙盤6.2：你會(huì)如何管理不合理的薪酬攀比？沙盤6.3：你會(huì)如何發(fā)揮績效工資的高激勵(lì)功能？沙盤7.1：你會(huì)如何管理部屬的辭職請(qǐng)求？沙盤7.2：你會(huì)如何管理情緒.....[查看詳細(xì)課綱]