非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（沙盤(pán)）

【課程說(shuō)明】   非人管理沙盤(pán)包含有三十個(gè)關(guān)于心態(tài)、情緒、培養(yǎng)、挽留、任用、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估等方面的沙盤(pán)，冉斌老師將傳統(tǒng)的選育用留理論全部變成了實(shí)實(shí)在在的一幕幕沙盤(pán)案例。   非人沙盤(pán)還包括四個(gè)游戲：①如何完成諸葛亮總經(jīng)理的任務(wù)�。ㄟ@是一個(gè)測(cè)試非人管理者團(tuán)隊(duì)管理能力和任務(wù)管理能力的游戲）。②如何進(jìn)行海灘救人�。ㄟ@是一個(gè)測(cè)試非人管理者的傾聽(tīng)、表達(dá)、溝通、管理能力的游戲）。③看圖盤(pán)看眼神�。ㄟ@是一個(gè)測(cè)試非人管理者的招聘甄選能力和技巧的游戲）。④如何制定西游公司的績(jī)效指標(biāo)�。ㄟ@是一個(gè)測(cè)試非人管理者的指標(biāo)提取能力的游戲）。 【課程特色】：分組競(jìng)賽、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，寓教于樂(lè)，生動(dòng)幽默 【課程人數(shù)】：五十人以內(nèi)，每組七人，分組競(jìng)賽演繹 【課程大綱】 一、選人沙盤(pán)1.1：你會(huì)如何把握面試過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)？沙盤(pán)1.2：你會(huì)如何識(shí)別面試過(guò)程中的關(guān)鍵事件？沙盤(pán)1.3：你會(huì)如何進(jìn)行人才的最終甄選？沙盤(pán)2.1：你會(huì)如何識(shí)別和挑選簡(jiǎn)歷？沙盤(pán)2.2：你會(huì)如何考察面試候選人的情商？沙盤(pán)2.3：你會(huì)如何識(shí)別面試候選人的謊言？ 二、育人沙盤(pán)3.1：你會(huì)用什么樣的方式培育新人？沙盤(pán)3.2：你會(huì)如何管理新人離職率高的問(wèn)題？沙盤(pán)3.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)新人培育中的特殊要求？沙盤(pán)4.1：你會(huì)用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？沙盤(pán)4.2：你會(huì)如何管理人才培養(yǎng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題？沙盤(pán)4.3：你會(huì)如何建立核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)？ 三、用人留人沙盤(pán)5.1：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)推動(dòng)的薪酬變革？沙盤(pán)5.2：您會(huì)如何管理員工的加薪要求？沙盤(pán)5.3：您會(huì)如何合理使用薪酬的激勵(lì)功能？沙盤(pán)6.1：你會(huì)如何管理員工的加薪要求？沙盤(pán)6.2：你會(huì)如何管理不合理的薪酬攀比？沙盤(pán)6.3：你會(huì)如何發(fā)揮績(jī)效工資的高激勵(lì)功能？沙盤(pán)7.1：你會(huì)如何管理部屬的辭職請(qǐng)求？沙盤(pán)7.2：你會(huì)如何管理情緒.....[查看詳細(xì)課綱]