精益經(jīng)理及工程師訓(xùn)練營

課程背景 目前，各地區(qū)最低工資節(jié)節(jié)增高，企業(yè)用工成本大幅飆升，這將直接擠壓企業(yè)的利潤空間，影響到企業(yè)的成本競爭能力及生存能力。如何化解人工成本危機，唯有通過不斷提高生產(chǎn)效率，減員增效，才能保障企業(yè)經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的管理理念的實戰(zhàn)手法，將是提高生產(chǎn)效率，降低用工成本的不二法門！建立精益生產(chǎn)的管理體制，提高管理效率，縮短生產(chǎn)周期，降低在制品及庫存品數(shù)量，降低人工成本，提高品質(zhì)，無疑是企業(yè)走出危機的最佳途徑。只有以精益生產(chǎn)的構(gòu)想，建立快速反應(yīng)的內(nèi)部運營流程，精簡冗員，減少過程浪費，運用創(chuàng)新管理手段提高品質(zhì)，通過生產(chǎn)革新推動企業(yè)變革，從而實現(xiàn)成為精益工廠的夢想。 課程目標  ◇全面檢討現(xiàn)有生產(chǎn)體系； ◇學(xué)會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的生產(chǎn)模式； ◇學(xué)會對企業(yè)進行效率損失分析； ◇學(xué)會有針對性地實施效率改善方案； ◇全面檢討現(xiàn)有計劃體系； ◇學(xué)會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的計劃模式； ◇學(xué)會建立短交期、低庫存的生產(chǎn)計劃體系； ◇學(xué)會拉動看板、瓶頸驅(qū)動式計劃等具體計劃手法； ◇全面實施精益生產(chǎn)； ◇學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn)； ◇掌握精益生產(chǎn)實施工具。 課程大綱 第一部分精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標第一章生產(chǎn)管理的績效原則 1.傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)2.精益績效體系 第二章緊急訂單問題分析 1.緊急訂單的本質(zhì)2.緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本3.壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向4.必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？5.影響交貨期的因素分析6.生產(chǎn)能力7.訂單量8.周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量9.采購周期 第三章齊套問題分析 1.齊套問題分析2.物料為何不齊套？3.錯不在人在方法4.理想的物流模型5.齊套問題.....[查看詳細課綱]