勞動(dòng)合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù)

--以員工心理與行為模式分析為基礎(chǔ)的勞動(dòng)合同解除技法課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性 課程背景 你知道--盲目進(jìn)行勞動(dòng)合同解除的巨大風(fēng)險(xiǎn)和高昂代價(jià)嗎--心理分析對(duì)勞資沖突及其發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要意義嗎--如何運(yùn)用心理分析技術(shù)來(lái)把控勞資沖突的發(fā)展進(jìn)程--怎樣運(yùn)用情理法來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)合同的解除，以降低企業(yè)用工成本及風(fēng)險(xiǎn)--什么是HR溝通中的1K/3S/6C技術(shù)--怎樣才能有效地說(shuō)服他人--如何分析員工在勞資沖突的各個(gè)階段的心理特點(diǎn)及其行為模式--HR在勞資沖突的各個(gè)階段的處理策略是什么--如何預(yù)防員工關(guān)系中“蝴蝶效應(yīng)”的產(chǎn)生以上問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家、員工心理健康管理專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。 課程收益 1．幫助學(xué)員從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深入理解合法規(guī)避的重要意義，樹(shù)立人力資源成本及勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控理念2．幫助學(xué)員掌握非法務(wù)人員的勞動(dòng)法律法規(guī)常識(shí)，并通過(guò)案例講解從而將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際問(wèn)題的解決之中3．幫助學(xué)員掌握心理學(xué)的基本理論與原理，并嘗試運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)解決人力資源管理、尤其是員工關(guān)系管理問(wèn)題4．通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠掌握勞動(dòng)合同解除中（共）情（心）理（律）法的運(yùn)用，以提高勞動(dòng)合同綜合管理水平 課程大綱 一、勞資沖突的五大階段1．沖突定義2．影響因素表1勞資沖突的影響因素（略）表2工人與企業(yè)產(chǎn)生勞資沖突的原因（略）3．表現(xiàn)形式表3員工與企業(yè)產(chǎn)生勞資沖突時(shí)采取的行為方式（略）表4高素質(zhì)人才與企業(yè)產(chǎn)生勞資沖突的原因、方式及類型（略）表5企業(yè)并購(gòu)引起的勞資沖突的原因、方式及類型（略）4．沖突特點(diǎn)5．沖突結(jié)果6．研究成果表6有關(guān)勞資沖突的研究成果（略）7．個(gè)體影響（1）人類的親和動(dòng)機(jī)---親和需求和親.....[查看詳細(xì)課綱]