非人力資源經理的人力資源管理技能——人才的選、育、用、留技術

課程背景  ◇部門應該如何設定自己的用人編制、控制好薪酬成本？ ◇如何快速選對合適的人才，并最大限度激發(fā)其績效潛能？ ◇如何有效激發(fā)團隊成員的激情，提高團隊的整體執(zhí)行力和績效？ ◇如何建立部門的人才梯隊，保證人才的成長和延續(xù)？ ◇如何幫助業(yè)績好的員工快速成長為卓越經理人？    當前的經濟形勢下，薪酬成本的剛性增加是不爭的事實，企業(yè)經營也面臨著越來越大的風險和挑戰(zhàn)。企業(yè)的經營、管理最終的落地執(zhí)行依靠的是“人才”，因此一家企業(yè)的人力資源管理工作的好壞會直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。而人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上除了依靠專業(yè)的人力資源部門的員工之外，更重要的是取決于各部門經理在人力資源管理方面的意識和作為。   各部門經理/主管是人力資源管理機制的具體操作者和執(zhí)行者，合格的管理者必須首先是人力資源管理的專家。但是，很多企業(yè)在提升、任命部門經理/主管時，看重的是其之前的個人業(yè)績，在任命前缺乏專業(yè)技能的培訓，這直接導致部門人力資源利用效率低下、人才流動頻繁、員工積極性不高、缺乏執(zhí)行力等嚴重后果。   本課程就是從人才的選育用留四個角度切入，幫助管理者正確運用人力資源管理的先進知識和方法，提升管理水平、改善部門績效，達到與企業(yè)共同成長的目標。 課程收益  ★幫助學員改變觀念意識，提升對人力資源管理技能的重視度； ★幫助學員學會做部門的人力資源規(guī)劃和工作規(guī)劃，科學的制定本部門的定崗定編和薪酬預算 ★幫助學員掌握本部門員工的情況，更針對性的開發(fā)員工潛能 ★幫助學員管掌握人才選聘的專業(yè)技巧 ★幫助學員掌握做人才梯隊建設的步驟和技巧 ★幫助學員利用考核工具，實施績效管理 .....[查看詳細課綱]