把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制

課程背景：    無論是在市場高速增長的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題： ◇現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。 ◇成本控制：如何有效地控制和降低成本。   成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財(cái)務(wù)管理中那些用來提高利潤的傳統(tǒng)工具卻越來越被視為過時(shí)： 成本構(gòu)成變化的原因： ☆I(lǐng)T技術(shù)的引進(jìn)需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施 ☆高級自動技術(shù)對直接人工的需求下降，對間人工的需求上升 ☆引進(jìn)JIT和其他質(zhì)量管理理念，工作策略發(fā)生了變化 ☆生產(chǎn)速度變得越來越快 ☆同一個(gè)工廠上產(chǎn)的產(chǎn)品日益多樣化 ☆需要進(jìn)行復(fù)雜的促銷活動和售后服務(wù) 生產(chǎn)的問題： ☆在產(chǎn)品定價(jià)決策中可用間的接成本信息 ☆由于傳統(tǒng)成本系統(tǒng)產(chǎn)生的成本失敗，轉(zhuǎn)而使用非正式的成本信息 ☆利潤空間下降，但總是得不到清晰的解釋 ☆降低成本的預(yù)期總是難以實(shí)現(xiàn) ☆為了降低總成本而進(jìn)行了部分外包，但大部分的費(fèi)用仍然按照傳統(tǒng)的方法核算    企業(yè)管理者們需要掌握和運(yùn)用一套正確的、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重點(diǎn)的新工具，一套用于降低成本、增加收入和業(yè)務(wù)定位的、不同的成本管理工具。   現(xiàn)代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢�！栋彦X花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》就是一門教你如何識別企業(yè)經(jīng)營管理中的那些“刀刃”的課程。通過對8個(gè)不同行業(yè)的精彩案例的解讀和分析，系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù).....[查看詳細(xì)課綱]