高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)

課程簡(jiǎn)介：根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲： 如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念，提升快速反應(yīng)能力； 如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題； 如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制庫存 如何進(jìn)行倉(cāng)庫物流規(guī)劃 如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范操，包括物資入庫驗(yàn)收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫利用率、出庫規(guī)范操作； 如何實(shí)行高效物料配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題； 如何提高成品庫管理及提高作業(yè)效率； 如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核。 第一部分倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作     ——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題 1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題 3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作 1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析 2、跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析 案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門，導(dǎo)致倉(cāng)庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn) 3、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何主動(dòng)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 視頻案例分析：威靈電器倉(cāng)儲(chǔ)部門主動(dòng)溝.....[查看詳細(xì)課綱]