如何領(lǐng)導采購與供應(yīng)鏈團隊

課程背景 如何設(shè)立采購部門？為采購策略的制定而煩惱？如何建立采購流程并持續(xù)改進？如何建立一流的采購管理體系？如何領(lǐng)引或輔導團隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關(guān)鍵的控制點？如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？…………――這些問題是不是常常困擾您？本課程正是為您而設(shè)計！ 培訓目標  ◇全球戰(zhàn)略的制定； ◇ 獲取最新的采購思路與方法； ◇ 建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略； ◇ 懂得如何有效運作采購流程；  ◇ 能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理； ◇ 采購成功的內(nèi)外部因素； ◇ 采購團隊的建設(shè)和輔導； ◇ 采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估； ◇ 采購平衡積分卡的了解與運作 講師介紹  王保華老師 ◇中國物流學會常務(wù)理事； ◇中國物流與采購聯(lián)合會核心專家； ◇中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家； ◇香港理工大學畢業(yè)，國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學位； ◇英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM/CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應(yīng)邀供.....[查看詳細課綱]