生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

【課程背景】生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心，本培訓(xùn)項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗。 【課程收益】 ◇掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu) ◇掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法 ◇掌握物料全過程管理的最新管理模式，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題 ◇掌握不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對市場需求的快速反應(yīng) ◇掌握對生產(chǎn)運作和物流過程的控制力度及降低生產(chǎn)運作成本之能力 ◇掌握MRP運行機(jī)理及如何與生產(chǎn)計劃、庫存的有效配合 【課程大綱】第一部分　如何構(gòu)建高效運行的生產(chǎn)計劃與物流控制運作體系？1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢   1.2最有效的利用資源和經(jīng)濟(jì)效益最大化    2. PMC在生產(chǎn)運作管理中扮演的角色分析？         2.1何為生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）？　　      2.2什么說ＰＭＣ是生產(chǎn)運作管理的總導(dǎo)演？         【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn)       &.....[查看詳細(xì)課綱]