標桿地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計方案實戰(zhàn)特訓班

房企面臨的問題： ◇公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)？ ◇公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標靠同行參考或者自己想出來？ ◇部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？ ◇部門內(nèi)部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？ ◇部門負責人責罵員工的次數(shù)遠遠多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負責人喜歡“媚上欺下”？ ◇部門負責人的績效面談流于形式，主要是強迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？ ◇績效考核制度冗長復雜，實施一次績效考核等于累垮一次身體？ ◇績效考核實施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？ ◇績效考核與公司企業(yè)文化沒有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？ ◇一個職位一個工資，職位不晉升，工資不漲？ ◇經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？ ◇市場上，設(shè)計經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個級別都是一樣的？ ◇我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？ ◇我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導反映漲薪的都漲了，老實做事的都沒有漲？ ◇我們公司準備拿每人月工資的20%做季度獎，可是公司沒有一個員工同意？ ◇公司的經(jīng)營似乎跟員工沒有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情？ ◇我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當人看？ ◇公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？ ◇我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？ 本課程的收獲  ◇在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略； ◇如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導公司戰(zhàn)略舉措，進而根據(jù)BSC分析出公司的KPI； ◇分.....[查看詳細課綱]