6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)

課程背景 ◆工人薪酬在計(jì)時(shí)與計(jì)件中徘徊 ◆一個(gè)工價(jià)，不知人力成本幾何 ◆工人工資如坐山車，旺季時(shí)老板心跳，淡季時(shí)工人造反 ◆干活的挑三揀四，分工的顧慮重重 ◆一張單價(jià)調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢 ◆企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足  培訓(xùn)目標(biāo) ◆讓各級管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧 ◆讓HR經(jīng)理掌握計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù) ◆讓生產(chǎn)管理者掌握工人標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、單價(jià)設(shè)定技術(shù) 課程大綱curriculumintroduction 一、6D計(jì)件型薪酬導(dǎo)入 1、什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論 □6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析 □6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用 □績效（計(jì)件）薪酬設(shè)計(jì) □技能薪酬設(shè)計(jì) □崗位薪酬設(shè)計(jì) 案例：泰勒的計(jì)件制對工人薪酬設(shè)計(jì)的啟發(fā) 2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定 2.1工時(shí)、工數(shù)概念的導(dǎo)入 2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的方法與步驟 □秒表法與抽樣技術(shù) 2.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟 □如何劃分作業(yè)單元 □評比尺度 案例：浙江某日本企業(yè)工數(shù)法 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工人薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單價(jià)的關(guān)系 3.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與薪酬總額的關(guān)系 3.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工人薪等薪級的關(guān)系 案例：某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用案例分析 4、各類定崗定員方法介紹 5、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額 6、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價(jià)的關(guān)系 7、計(jì)件型薪酬不足之處 二、操作類崗位評估設(shè)計(jì) 1、點(diǎn)值評估法在操作類崗位中的運(yùn)用； 2、操作類標(biāo).....[查看詳細(xì)課綱]