精益班組七大任務(wù)管理

課程背景   中國是制造業(yè)大國，但不是制造業(yè)強(qiáng)國，離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為： ◇市場需求的個(gè)性化發(fā)展； ◇用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求； ◇產(chǎn)品生命周期不斷縮短； ◇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化； ◇員工的流動(dòng)性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？ ◇  關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。 ◇　但是大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的，他們期望通過在下屬面前表現(xiàn)自己的技術(shù)才能提升自己的權(quán)威，而把培育和激勵(lì)下屬堪稱是人事部門的工作；他們大多數(shù)沒有受過系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)方式的訓(xùn)練，常常感到下屬缺乏工作主動(dòng)性和積極性，總覺得自己擁有的資源太少。再加上生產(chǎn)現(xiàn)場紛繁復(fù)雜，管理問題層出不窮，更加大了對(duì)一線主管的挑戰(zhàn)…… ◇  因此，各企業(yè)都期待有一套系統(tǒng)實(shí)務(wù)的專業(yè)培養(yǎng)體系，來幫助一線主管迅速成長。 課程目標(biāo) ◇提升勝任力為核心的課程設(shè)計(jì)：本系列課程以東西方經(jīng)典管理方法與工具為基礎(chǔ)，融合眾多企業(yè)服務(wù)實(shí)踐凝結(jié)而成。課程從班組長是現(xiàn)場管理者的定位出發(fā)，重點(diǎn)闡述班組七大任務(wù)管理，通過七個(gè)模塊，共4/8天的系統(tǒng)訓(xùn)練，培養(yǎng)一線主管的職業(yè)化素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)式的管理能力，打造精益化現(xiàn)場，系統(tǒng)提升一線主管勝任力。 ◇效果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向的培訓(xùn)流程：為保證培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，不斷優(yōu)化根植于流程的增值服務(wù)，將在課前通過調(diào)研和課程方案，了解、定義企業(yè)和學(xué)員需求，突出個(gè)性化方案的制作；課中講師結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入淺出.....[查看詳細(xì)課綱]