股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

(長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念-獨(dú)家著作權(quán))  ◇10年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)家授課 ◇超過(guò)20個(gè)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目沉淀 ◇500余家股權(quán)激勵(lì)案例成功分享 ◇8000+學(xué)員上課親歷見(jiàn)證 ◇附贈(zèng)價(jià)值9800元股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具包 ◇每期課程僅限15家企業(yè)，30人以?xún)?nèi)，10人即開(kāi)班 --------------------------------------------------------------------【作為老板，您是否正在困惑】 ◇創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低 ◇中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭 ◇給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入 ◇相當(dāng)多的員工就是打一份工，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心 ◇員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺(jué)得差了那么一點(diǎn) ◇事無(wú)巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁 ……---------------------------------------------------------------------——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒(méi)有解決“為誰(shuí)干，干了之后怎么分”——不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問(wèn)題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！ ◇阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬(wàn)億市值 ◇華為的股權(quán)激勵(lì)，全球8萬(wàn)多人持股，從4萬(wàn)元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國(guó)民族企業(yè)的傳奇 ◇溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)，堅(jiān)持20余年，將中國(guó)幾千年來(lái)的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國(guó)農(nóng)業(yè)第一股 ◇騰訊、百度、小米、樂(lè)視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤(rùn)、萬(wàn)科、恒大……一長(zhǎng)串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵(lì) .....[查看詳細(xì)課綱]