打造狼性企業(yè)營銷團隊

內(nèi)容簡介： 有人說，銷售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標？銷售團隊的管理，從管理學(xué)抽象的“計劃、組織、選拔、指導(dǎo)和控制”，到工作中總體團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護團隊的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂觀的態(tài)度••••••尊敬的學(xué)員朋友，您知道嗎？   本課程理論詳盡，內(nèi)容豐富，并引用諸多著名理論結(jié)合實際，采用游戲及模擬訓(xùn)練等方式寓教于樂。講師結(jié)合其在企業(yè)的多年實踐及國際最新理論進行闡述和案例分析，現(xiàn)場解決銷售團隊的管理問題。 經(jīng)典語錄：1、狼性，野性，匪性，爭取精神；2、心態(tài)要平和，心情要平靜，笑納一切問題和麻煩；3、堅定的成功信念，成交是必須的；4、停止抱怨停止借口停止依賴停止等待。 課程大綱：第一環(huán)、營銷體系的思維認知了解銷售的心理運轉(zhuǎn)軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結(jié)果思維第二環(huán)、營銷體系的團隊管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)團隊的七個特征第三環(huán)、銷售目標制定與實現(xiàn)管理動作指標拆解與標準制定目標制定六步法六大銷售管理流程第四環(huán)、營銷團隊管控與建設(shè)銷售經(jīng)理六大控制要素狼性文化鑄造七大方法第五環(huán)、營銷團隊的彈性領(lǐng)導(dǎo)四種典型團隊的領(lǐng)導(dǎo)方法第六環(huán)、營銷團隊輔導(dǎo)與激勵銷售人員動力曲線及相應(yīng)激勵銷售人員的十大激勵方法第七環(huán)、營銷團隊執(zhí)行力構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格打造中層、基層執(zhí)行力應(yīng)該從哪些方面來打造執(zhí)行人才？第八環(huán)如何組建狼性銷售團隊　一、尋找優(yōu)秀的狼性銷售人員　　1．對金錢敏感　　2．有自我個性　　3．帶.....[查看詳細課綱]