360度團隊溝通與影響之道

●課程背景面對下屬溝通時，在績效溝通、目標趨同、教練輔導等多個情境下，如何有效地進行?面對跨部門溝通時，在搭建溝通橋梁、高效協(xié)作、化解沖突等多個情境下，如何有效地進行？在溝通時，如何更有效地解讀當事人的情緒、行為狀態(tài)，使溝通的進展掌握在自己手中呢？作為一名管理者，如何更好地提升自己的溝通能力與影響能力?●課程簡介1、用精準的案例來情境化再現(xiàn)管理者工作中的情境，更好地利于教學成果落地；2、不僅在聽，還需要認真地練習與思考，案例分析及小組研討，更直觀地幫助學習者領(lǐng)會課程思想；3、把管理者在組織溝通中的多個方面進行分類組合，層層展開，確保內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；4、不再是傳統(tǒng)的溝通課程，還加入了NLP、微表情識別、能量狀態(tài)等領(lǐng)先實用的心理學工具，使更課程更有趣味感的同時，變得更加有效；●課程大綱第一單元明晰角色--溝通管理中的四個因素引言1：溝通的終極目標是和諧組織氛圍，達成組織目標引言2：溝通不僅存在于部門內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外，更應用于管理者身邊的各個情境引言3：溝通就是生產(chǎn)力，突破企業(yè)溝通瓶頸，達成企業(yè)發(fā)展目標第二單元關(guān)鍵環(huán)節(jié)--溝通管理中的深度技巧1、面對面溝通中常見的障礙2、溝通中的二個循環(huán)圈3、溝通管理的三個環(huán)節(jié)：表達、傾聽、反饋4、溝通管理環(huán)節(jié)Ⅰ--表達，關(guān)鍵在于發(fā)問的能力5、溝通管理環(huán)節(jié)Ⅱ--傾聽，關(guān)鍵在于共情的能力6、溝通管理環(huán)節(jié)Ⅲ--反饋，關(guān)鍵在對區(qū)分的能力第三單元 實戰(zhàn)應用--溝通管理的情境應用狀態(tài)溝通：識人，不同狀態(tài)中的人如何有效溝通1、溝通中的行為、動機、價值觀2、研討練習：溝通主體的三個分類區(qū)域分析一、向上溝通--與上司溝通1、對上分析，理解上司的難處2、與上司溝通的核心：以終為始二、平行溝通--與旁部門溝通1、案例：劉經(jīng)理的跨部門溝通分享2、平行溝通的基本原則、三個要點三、向下溝通--與下屬溝通1、與下屬溝通的障礙、基本原則2、與下屬溝通的核心：促動.....[查看詳細課綱]