三招搞定績效考核——咨詢式績效考核與管理特訓營

【課程背景】目前很多企業(yè)正面臨著如下苦惱： ◇行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力； ◇經營壓力堆積，目標無法傳遞； ◇企業(yè)盈利漸微，成本費用高企； ◇工資每年增長，員工工作動力低下 ◇架構臃腫龐大，工作事倍功半；這些都是因為：績效機制乏弱，沒有激勵，員工責任意識淡薄所導致！也許您已經嘗試了很多方法，仍無法突破管理現狀，也許您已經嘗試過推行績效考核，想建立一套自動自發(fā)的績效機制，去傳遞壓力，提升動力，但效果不理想！績效考核與績效管理很多企業(yè)都在做，但80%做不好，原因是什么？一套好的績效考核機制究竟應該如何設計？如何落地？如果讓績效考核給企業(yè)帶來績效飛躍？實戰(zhàn)人力資源管理咨詢專家謝炎老師融合十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)與咨詢行業(yè)經驗，集近百家企業(yè)鮮活管理咨詢實戰(zhàn)案例，精心打造的咨詢式績效管理黃金課程；就如何針對性的設計企業(yè)績效考核方案，如何成功有效推行績效考核體系與您進行精彩的分享，您將獲得開啟績效智慧之門的鑰匙。 【咨詢式績效管理培訓五大特點】特點一：運用人力資源管理咨詢的專業(yè)技術與方法，為企業(yè)度身設計的專業(yè)性咨詢式績效管理培訓課程，并協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)跟蹤與培訓成果落地。特點二：情景對話式的全景實戰(zhàn)績效管理案例內容。課程內容的設置緊扣實戰(zhàn)工作場景、工作步驟和工作中可能遇到的難題，模擬管理人員面對問題及處理問題的整個過程，使課程內容與實際工作緊密結合，形成“情景對話式”的實戰(zhàn)培訓效果。特點三：把空洞的績效管理理念落實到動作分解的實戰(zhàn)培訓風格，讓學員課堂聽完回去就能應用。傳統(tǒng)的績效管理培訓大都是教授式風格，講者精彩絕綸，聽者拍手稱快，但實際上學員裝著滿腦子的“知識”回到崗位上卻無從著手，更無法提高工作的績效。  咨詢式績效管理培訓，就是把每一個管理概念、工具落實到具體動作及具體問題上來，教會學員“抬起腿，往前伸，往下踩，這就叫邁.....[查看詳細課綱]