企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

課程背景： 以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。 培訓(xùn)收益： 從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題 理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任 增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識 課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？ 什么是有效的控制？ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色 著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 全員參與的預(yù)算管理 如何建立數(shù)字化管理文化？ 第二部分、怎樣編制預(yù)算 預(yù)算編制的流程和邏輯 預(yù)算編制指南的準備 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 預(yù)算編制成果 預(yù)算的原則性與靈活性 靜態(tài)預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動預(yù)算 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 第三部分、預(yù)算編制的類型 什么類型的預(yù)算最適合本公司？ 常.....[查看詳細課綱]