QCC品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績(jī)效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪……在面對(duì)這些工具時(shí)，企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)無(wú)所適從，盲目推行的結(jié)果往往是虎頭蛇尾，從而對(duì)改革失去信心。以下為期兩天的QCC課程將通過(guò)老師的知識(shí)分享配合大量的案例展示和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，讓學(xué)員掌握QCC推行體系及熟練運(yùn)用活動(dòng)過(guò)程中的改善工具，通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的練習(xí)透徹掌握QCC實(shí)施的每個(gè)步驟，并對(duì)卓越工廠的持續(xù)改善模式形成深刻的認(rèn)識(shí)。 課程目標(biāo)：通過(guò)全員參與改善活動(dòng)，樹(shù)立正確的QCC活動(dòng)改善理念掌握QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟和方法，并能獨(dú)立開(kāi)展QCC活動(dòng)建立健全QCC活動(dòng)持續(xù)改善體系通過(guò)QCC活動(dòng)，提升中基層管理者改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、效率、成本等的能力通過(guò)全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養(yǎng) 課程大綱：一．課程導(dǎo)入問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二．QCC概述QCC的起源與發(fā)展QCC在各國(guó)的實(shí)踐啟動(dòng)QCC之旅三．QCC活動(dòng)實(shí)施流程與方法-鑄造完美品管圈五部曲立項(xiàng)1）選定主題，確定目標(biāo)值2）注冊(cè)登記3）制定活動(dòng)計(jì)劃分析4）現(xiàn)狀調(diào)查,數(shù)據(jù)收集5）數(shù)據(jù)收集整理6）原因分析對(duì)策7）對(duì)策制定8）對(duì)策實(shí)施及檢討9）效果確認(rèn)鞏固10）標(biāo)準(zhǔn)化11）成果資料整理（成果比較）12）活動(dòng)總結(jié)及下一步打算發(fā)表13）成果發(fā)表14）實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控與記錄控制15）QCC活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)的編寫(xiě)四．QCC成功四大要訣要訣1：激發(fā)全員參與要訣2：活用QC手法要訣3：要因鎖定與快速驗(yàn)證要訣4：成果量化、鞏固與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例研究五．項(xiàng)目演練與總結(jié)1．演練課程要點(diǎn)提煉分組演練,競(jìng)賽,發(fā)表,點(diǎn)評(píng)2．總結(jié)檢討總體目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)答疑 講師介紹：劉老師國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)。高級(jí)工.....[查看詳細(xì)課綱]