PMC生產計劃及物料控制

參加部門：生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/銷售部門/財務部、貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門/ 課程背景： 生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。 課堂目標：1建立制定完善的生產與物控運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本30%2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 達成公司策略管理目標3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)據(jù)機制 協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據(jù)4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 提高備料準確率,鎖定生產計劃不變。5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 完善降低物料損耗機制和停工待料工時6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調 縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力 課程風格:“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注.....[查看詳細課綱]