團隊經(jīng)營——如何打造高效能的企業(yè)組織

北京大學(xué)EMBA、浙江大學(xué)總裁班核心課程20個經(jīng)典案例   兩天互動式培訓(xùn)為什么招來的人不頂用？為什么員工自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷？員工為什么動不動就拂袖而去？隊伍為什么總是暮氣沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。因為缺乏甄選人才的技術(shù)，所以沒有找到該找的人；因為缺乏規(guī)則和秩序，所以員工自以為是、我行我素；因為沒有企業(yè)文化的挖掘與培養(yǎng)，所以隊伍成了烏合之眾、一盤散沙；因為缺乏解決矛盾和沖突的手段，所以內(nèi)傷嚴重；因為缺乏管控關(guān)鍵人才的技術(shù)，所以隊伍失控；因為缺乏變革，所以隊伍暮氣沉沉。 一個人如果不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是人治；一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法治；一個人不愿意做壞事，是因為他想都沒想過，這家公司是心治。因此，人治是老板厲害，法治是機制厲害，心治是文化厲害。 授課方式:小組討論、學(xué)員姓名牌置于桌上；案例分析、互動式教學(xué)●培訓(xùn)專家 薛燦宏清華大學(xué)總裁班特聘講師北京大學(xué)EMBA特聘講師浙江大學(xué)總裁班特聘講師曾任紅豆集團管理顧問曾任江蘇科行集團管理顧問 培訓(xùn)企業(yè)：萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、報喜鳥、泰爾茂（日資）、山西經(jīng)緯紡機、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學(xué)院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團、中國電力科學(xué)研究院……等。【主講專家的作品】著有《中層經(jīng)理這樣當(dāng)》（經(jīng)濟日報出版社），《像軍人一樣完成任務(wù)》（北大出版社，合著），課程包《中層變革》（北京大學(xué)出版社）,《計劃的制定與管控》（北京大學(xué)出版社）。  【課程大綱】 .....[查看詳細課綱]