企業(yè)如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設計

   在全球化競爭的今天，人才意味著更強的競爭力，甚至關乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級管理人員最關注的重點，企業(yè)如何以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展，是擺在千千萬萬企業(yè)家以及人力資源從業(yè)者面前的難題。   本課程針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！ ●課程收益1、幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術水平；2、幫助企業(yè)建立高效的人才招聘體系；3、幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；4、幫助企業(yè)檢核目前考核出現(xiàn)的問題，規(guī)范組織的考核體系；5、幫助學員掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現(xiàn)三個公平。 ●課程大綱：第一天如何做好員工招聘第一講聘人決定成敗1、人才——組織的核心資產   造就成功的核心要素   企業(yè)失敗之路   量化人才決策的收益2、認識“人”的復雜性   勝任素質   勝任素質模型簡介3、如何設計企業(yè)的招聘流程   現(xiàn)有招聘流程的檢視   不同崗位（級別）招聘流程的設計 第二講招聘策略的制定1、明確企業(yè)的人才策略2、各類招聘渠道的選擇與比較   常見招聘渠道有哪些   .....[查看詳細課綱]