企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目管理

●課程大綱：第一模塊：項(xiàng)目管理，興業(yè)之道　　--視頻案例：項(xiàng)目　　--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　--項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別　　--互動分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營　　--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目　　--企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目管理　　--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理　　--項(xiàng)目生命期與方法論——過程　　--項(xiàng)目生命期與方法論——思路　　--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅　　--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡單—流程”　　--項(xiàng)目管理，興業(yè)之道　　--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理　　--圖片：項(xiàng)目管理成為華為人的致勝法寶　　--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理　　--案例分析：海爾四部曲--借助項(xiàng)目管理由弱到強(qiáng)　　--小結(jié)與互動:項(xiàng)目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值? 第二模塊：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊　　--項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利　　--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)　　--責(zé)任——負(fù)責(zé)整合資源、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)　　--項(xiàng)目經(jīng)理常見的五種權(quán)力　　--項(xiàng)目經(jīng)理及其素質(zhì)模型　　--將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)　　--案例分析：李嘉誠與李澤楷　　--案例：諸葛亮的七條識人之道　　--案例：將帥之道，強(qiáng)調(diào)無形資源　　--項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊　　--人際關(guān)系的四種狀態(tài)　　--識別項(xiàng)目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆　　--項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)　　--項(xiàng)目團(tuán)隊的特點(diǎn)　　--組建項(xiàng)目團(tuán)隊的三條主要途徑　　--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例　　--集中辦公與“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”　　--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”　　--小結(jié)與互動:項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力是什么？　　--課堂練習(xí):用輻射圖分析您負(fù)責(zé)/參與某一項(xiàng)目中的利害關(guān)系者 第三模塊：項(xiàng)目啟動，先謀后動　　導(dǎo)入案例：IBM項(xiàng)目啟動規(guī)范　　--怎樣成功的啟動一個項(xiàng)目？　　--項(xiàng)目目標(biāo)與七大里程碑　　--孫武論確定目標(biāo)時的“五事七計”　　--案例：華為—思科的項(xiàng)目管理.....[查看詳細(xì)課綱]