標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

（已有版權(quán)注冊(cè)，未經(jīng)許可，傳播必究）   二十多年前，我們?cè)鵀槿毡矩S田推行“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)的“零庫存”，感到震驚和羨慕。二十多年來，我們一直在為實(shí)現(xiàn)“零庫存”而學(xué)習(xí)、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天，我們似乎又在為沒有庫存而感到苦惱。因?yàn)槲覀兛偸窃跒榈却锪�、如何保證交貨期而憔慮。同時(shí)也為人工成本不斷上升而生產(chǎn)能未能最大化而苦惱。這到底是為什么呢？是沒有學(xué)好還是沒有用好？或者說還是根本就沒有領(lǐng)悟到其精髓的所在? 研究方向：   陳志華老師一直秉承實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)際的核心價(jià)值觀,六年磨一劍,專為在中國(guó)的所有制造企業(yè)量身訂做了該課題。主要研究方向?yàn)椋喝绾卫闷髽I(yè)的兩條腿(硬件和軟件)和兩種力(管理拉動(dòng)力和技術(shù)的拉動(dòng)力)；在減少加班、避免人海戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)作系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化管理的前提下,如何才能做到縮短交貨期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。該課程沒有說到領(lǐng)先的模式，更沒有用到復(fù)雜的系統(tǒng)。而是用“盯”、“搶”、“省”、“挖”四個(gè)字來構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)化解決方案。 ●培訓(xùn)目標(biāo)：1、如何科學(xué)習(xí)規(guī)劃車間物流；2、如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）；3、如何減少超負(fù)荷加班；4、怎樣通過計(jì)算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)；5、如何使車間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力；6、如何讓工作從勞動(dòng)強(qiáng)化走向勞動(dòng)改善；8、怎樣構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的四大基石與實(shí)現(xiàn)“盯、挖、搶、省” ●培訓(xùn)大綱: 第一講 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價(jià) ◇管理者管理效率——被勿視的西瓜 ◇管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) ◇管理者管理方向——多主觀少客觀 ◇管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣 ◇沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局 ◇員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒有改善 ◇新產(chǎn)品的研發(fā) ——沒有可批量制.....[查看詳細(xì)課綱]