績效為導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)

規(guī)范企業(yè)運(yùn)營、優(yōu)化資源配置、建立業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)調(diào)控企業(yè)方向、預(yù)警企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)良性發(fā)展學(xué)員評價(jià)：在這里沒有空洞的浮華，只有實(shí)在貼切的實(shí)戰(zhàn)分享 ●課程背景    美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時(shí)長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實(shí)施預(yù)算管理的效果評價(jià)越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變?   預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢,預(yù)算的編制責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、評價(jià)與考核責(zé)任應(yīng)該是誰呢？每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制，是正確的嗎？預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)，預(yù)算是為了控制成本費(fèi)用嗎？預(yù)算的價(jià)值是什么呢？   預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？我們的預(yù)算觀念和方法錯(cuò)了嗎？以上這些問題，多數(shù)企業(yè)都會遇到，通過學(xué)習(xí)找到答案，把預(yù)算作為企業(yè)績效管理必須的系統(tǒng)工具，你的煩惱變成了責(zé)任和動力。 ●課程收益 ◇認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性 ◇掌握預(yù)算編制方法、流程和工具 ◇理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理的六大體系 ◇掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法和常用工具以及執(zhí)行報(bào)告的撰寫要領(lǐng) ◇學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 ◇通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益 ●核心內(nèi)容（包含但不限于以下內(nèi)容）第一單元、企業(yè)全面預(yù)算，為什么？1、案例：講師全.....[查看詳細(xì)課綱]