年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)

各有關(guān)單位：在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算工作中，您是否遇到過(guò)以下問(wèn)題： ◇市場(chǎng)變換莫測(cè)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，總逃不脫拍腦袋現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的方法指導(dǎo)； ◇全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是不得不定期完成的任務(wù)，跟實(shí)際工作沒(méi)有什么關(guān)系； ◇預(yù)算編制就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，預(yù)算目標(biāo)在批審時(shí)被一提又提，卻往往“頭戴三尺帽，見面砍一刀”，還不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地；基于多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)本課程創(chuàng)新： ◇系統(tǒng)介紹年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法，深度打造發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性； ◇通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的系統(tǒng)介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——目標(biāo)平衡——預(yù)算編制——-執(zhí)行監(jiān)控——分析反饋——預(yù)算改進(jìn)的良性循環(huán)； ◇理論結(jié)合實(shí)踐，系統(tǒng)解析生產(chǎn)制造、商品流通、房地產(chǎn)建安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)踐。 ●授課專家：王敏，四川省國(guó)資委技術(shù)中心特聘顧問(wèn)、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)控師、注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師、管理學(xué)碩士。 王敏先生長(zhǎng)期從事集團(tuán)公司管控、平衡計(jì)分卡、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理領(lǐng)域研究，致力于研究戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理控制體系，以提升集團(tuán)公司管控水平和成長(zhǎng)型企業(yè)精細(xì)化管理水平。王敏先生曾在大型制造企業(yè)、投資集團(tuán)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢機(jī)構(gòu)從事20余年的管理和咨詢工作。 ●課綱：讓戰(zhàn)略落地：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)第一部分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的常見問(wèn)題（一）與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)——上梁不正，下梁歪（二）與業(yè)務(wù)脫節(jié)——越俎代庖，數(shù)字游戲（三）方法與工具不系統(tǒng)——無(wú)法有效規(guī)劃行動(dòng)與資源（四）預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與考核缺乏——未成閉環(huán)（五）基.....[查看詳細(xì)課綱]